디지털 포스코포스코PI프로젝트 추진팀 1. ... 포스코에 근무하지 않는 외부인의 시각에서 포스코의 PI를 빅뱅 방식으로 결정하기까지의 일련의 과정을 지켜 보면서 성공할 수 있다는 믿음을 가지고 일에 임하는 포스코의 불굴의 의지를 ... 새로운 BSC는 가능한 한 관련 현업 부서가 주도한다는 방침 아래 BSC 설계 분야는 종합 기획팀이 주관하고 BSC 시스템 구축은 성과 분석팀과 BSC 그룹이 하기로 했다.
95% 94.2% 분기 표준 원가 계산기간 15일 3일 3일 예산 편성 소요 기간 110일 30일 30일 월 결산 소요 일수 6일 1일 1일 분기 결산 소요 일수 10일 5일 3일 [포항종합제철 ... 주제 프로세스 혁신 및 ERP의 실행과 조직변화 : POSCO 사례 1.요약 ◆ 포스코 프로젝트 (PI 1기 : 1999~2001년 경영혁신 인프라 구축) 추진 배경 - 내부적인 ... 2013년 11월 23일 논문사례 발표 (사례: 2001년 POSCOPI) Contents 요약 회사소개 - POSCO 추진배경 – 내/외부적인 측면 PI프로젝트 추진일정 추진목표
과거의 포항제철이 외환위기 이후 비즈니스 스피드의 대명사인 포스코로 변신에 성공한 셈이다. ... 이에 따라 포스코는 생산현장인 제철소부터 이를 지원하는 구매·판매·마케팅·기획·재무에 이르기까지 전사의 일하는 방식을 글로벌 표준화하고 통합함으로써 포스코만의 차별화된 글로벌 경쟁력을 ... . - 1기 PI : POSPIA 성과 포스코의 전사적 프로세스 혁신, 즉 PI은 생산자 중심의 기업을 고객중심으로 탈바꿈시킨 대표적인 사례로 들 수 있다.
포스코 39년의 역사는 한국 철강사의역사이기도 하다. 1968년 포항시 영일만에 포항제철소 착공이후 1973년 연간 조강규모 103만 톤의 포항제철소 고로 제1기를 준공하여 그 해에 ... 프로세스 혁신을 통한 PI 효과 1) 적품 효과 포스코는 고객요구 품질 설계, 주문 계획, 공정 계획 등 판매 및 판매 생산 계획을 더 이상 제철소가 아닌 마케팅 부서에서 담당하고 ... 테스트 통합 테스트는 각 프로세스별 시스템을 전사 차원에서 연계해 시스템 품질을 종합적으로 점검하는 작업을 말한다.
POSCO포스코 목 차 1. 서론 1-1 선정이유(동기) 1-2 분석방법 -SWOT 2. ... 'POSCOPI에 대한 평가' 에서 포스코는 불과 30개월이라는 짧은 기간 동안 ERP, 데이터웨어하우스 등 7개 패키지와 63개 모듈을 적용하는 세계 최대 규모의 프로젝트를 성공적으로 ... 포스코가 PI 시작한 1999년 이후 지금까지 국내외 100개 이상의 기업들이 포스코를 방문하여 PI과정 벤치마킹함 4.
느낀점 정보기술과 경영혁신 1.POSCO 소개-1 1968. 4. 1 회사 창립 1988. 6.10 주식상장(국민주 1호) 2000. 9.28 민영화 완료 주요 연혁 포항제철소 ... 혁신에 중점 포항과 광양제철소 등 조업(생산)분야에 중심 1기 PI 2기 PI 정보기술과 경영혁신 PI 추진 일정 정보기술과 경영혁신 고객 지향의 프로세스 시스템 조직 구축 가치경영 ... ], 포스코PI 프로젝트 추진팀, 21세기북스, 2001 [포스코, 멈추지 않는 진화], 포스코PI 프로젝트 추진팀, 21세기북스, 2002 참고 site 포스코 http://www.posco.co.kr
POSCO는 포항과 광양제철소에 있는 메인 프레임 기반의 리거시 시스템을 전면적으로 혁신하는 작업을 추진하고 있다. ... 조업시스템이 혁신되면 포항과 광양제철소에서 개별적으로 돌아가던 리거시 시스템이 웹 기반의 통합된 시스템으로 다시 태어나게 된다. "2기 PI에서는 1기 때 구축한 시스템을 업그레이드하고 ... 위해서는 효율적인 IT시스템 구축에 지속적으로 투자할 수 밖에 없었다’ -현대제철 전윤석 상무 현대제철은 강원산업(주)을 통합한 이후 인천공장과 포항공장 두 개의 공장으로 나누어
느낀점 1.POSCO 소개-1 1968. 4. 1 회사 창립 1988. 6.10 주식상장(국민주 1호) 2000. 9.28 민영화 완료 주요 연혁 포항제철소 : 다품종 소량 생산체계로 ... 통한 외부 프로세스 동기화 전면적 웹 기반 경영시스템 구축 목적 1기 PI와 2기 PI 재무,인사,회계,구매,판매 등 생산을 제외한 조직의 혁신에 중점 포항과 광양제철소 등 조업( ... ], 포스코PI 프로젝트 추진팀, 21세기북스, 2001 [포스코, 멈추지 않는 진화], 포스코PI 프로젝트 추진팀, 21세기북스, 2002 참고 site 포스코 http://www.posco.co.kr
포스코의 연혁, 경영 이념 및 방침 3. 포스코의 PI 실행배경과 그 이유 Ⅱ 본 론 Ⅰ 1. PI 소개 2. PI 프로젝트 단계 3. ... POSCO의 e-비지니스 2. POSCO의 전자 상거래 III. 결론 1. POSCO의 PI로부터의 이득 2. POSCOPI남긴 교훈 및 남은 과제 I. 서 론 1. ... PI 의 도입효과- 변화한 POSCO의 모습 II1. ERP 소개 2. 오라클 ERP 시스템 3. ERP 적용 사례 Ⅲ 1. 데이터 사전 2. 데이터 웨어하우스 Ⅳ1.
POSCO 특성을 살린 PI방법1) ERP 시스템에 들어 있는 프 로세스를 중심으로 단기간에 To-Be를 구현하는 ERP 드라이븐 방식이 아니라 변화의 관 점에서 프로세스를 혁신한 ... 글로벌 정보 시스템의 구축POSCOPI의 새로운 시스템인 포스피아의 근간은 전사적 자원 관리 시스템인 ERP와 통합 판매․생산 계획 시스템인 SCP로 구성이 외에 설비 관리 시스템인 ... 다음 시스템을 도입하는 POSCO식 프로세스 드라이븐 방식2) 변화 관리를 할 때 경영층이 주축이 되어 변화 확산을 유도하는 TOP DOWN식 캐스캐이딩 방법에다 전 직원들에 대한
posco의 PI 프로젝트 추진배경 1 PI 시스템 2 내·외부 동기화 시스템(PI 1기) 3 PI 성과 및 특징 4 6-Sigma 전략(PI 2기) 5 목 차 주주가치 극대화 Customer ... POSCO인 양성 5. ... 경제대학원 윤여준(2004), “POSCO의 국내외 환경과 경영성과”, 대구대학교 무역대학원 김기찬(2005), “포스코의 디지털화”, 카톨릭대학교 산업경영연구소 {nameOfApplication
형성 제 4장 포스코(구 포항제철)의 현황 및 기업문화 4.1 회사소개와 연혁 4.2 포스코의 인사 4.3 포스코의 교육 4.4 포스코의 기업문화 제 5장 포스코가 시행한 PI(Process ... 1.3 연구 내용 1.4 연구 방법 제 2장 조직문화에 대한 이론적 검토 2.1 조직과 조직문화 제 3장 포스코의 성장과 기업문화의 형성 3.1 포항제철의 창업 3.2 포항제철 정신의 ... 이런 자세는 포항제철의 근무하는 사람들 전체에 파급되어 외부와의 거래와 인사 등에 있어 중요한 원칙이 되고 있다.
생산제품 포항제철소 : 다품종 소량생산체계 로 철과 관련된 거의 모든 제품을 생산함. 광양 제철소 : 열연, 냉연제품 중심의 소품종 대량생산체계 구 분 매출액 영업이익 경상이익 ... PI 프로젝트 추진팀, 21세기북스, 2002 참고 site 포스코 http://www.posco.co.kr 위클리 포스코 http://weekly.posco.co.kr 오라클 http ... (73.7) 포항4기 준공 ('83.5) 910만 톤 광양4기 준공 ('92.10) 2,080만 톤 회사설립 ('68.4) 98년도 유상부 회장, ERP, PI 혁신 POSCO 소개
궁극적인 목표로 삼음 연 혁 1968 포항종합제철 주식회사 설립 1973 국내 최초 1기 설비 준공 1981 포항제철소 종합 준공 1992 광양 제철소 종합 준공 1994 뉴욕 ... 증시 상장 2000 민영화 완료 2002 포항제철에서 포스코로 사명 변경 포스코 현황 구분 2001년 2002년 2003년 판매량 (백만톤) 28.3 27.2 27.1 매출액(조) ... 목 차 2.PI프로젝트 도입 배경 3. PI 1기 : 포스피아 1.포스코 회사소개 4. PI 2기 : 드림피아 5.
소개 본 사 서울 사무소 광양 제철소 조강능력:1,600만톤 본사 공장 포항제철소 조강능력 : 1,250만톤 조강 생산량 기준 세계 5위 3년 연속 '세계 최고 경쟁력의 철강회사 ... /profiles/posco.html 전사적 자원관리(ERP) 도입기업의 성공요인에 대한 사례 연구/김광례 디지털 포스코 {nameOfApplication=Show} ... 포스피아 도입의 사례연구 Index 1 포스코 및 포스피아의 소개 2 3 포스피아의 구축 4 도입 전후 비교 5 포스피아의 성과 프로젝트의 목적 6 2기 PI 7 문제점 및 시사점
그러나 포스코는 포스코만의 독특한 사내문화를 통하여 ERP를 성공적으로 구축하게 되었다. :::: 11. POSCO의 PI추진 일정 :::: 12. ... 재무 회계 DB 제품/부품 정보 DB 협력사 정보관리 DB 생산관리 DB ERP SYSYEM 연동 글로벌 네트웍 인터넷 포항 및 광양 제철소 입찰 E-PROCUREMENT (공급사 ... POSCO의 ERP 구축 성공요인 전사 통합 차원에서 최적의 프로세스를 먼저 설계한 다음 상세설계 및 구축 단계에서 ERP 기능을 접목하는 포스코 }
포스코의 전략적 영세 운송업체 지원 ■ POSPIA POSPIA 혁신의 확대 확대 / 발전 PI프로젝트에 뿌리를 둔 “변화 가속 프로그램”인 6시그마를 통하여 지속적으로 PI성과를 ... 제철보국적인 공기업적 사고 . 오랜기간 독점에 따른 생산자 중심의 업무 관행 부분/기능 중심의 시스템 . ... 포스코PI는 임직원들의 의식에서부터 업무 프로세스, 정보시스템 및 조직까지 고객중심이 되기 위한 혁신 - 전사적 최적화로 경영효율 극대화 .
포스코가 PI를 추진한다고 천명했을 때 많은 사람들이 의아해했다. 1968년 철강 불모지 인 한국에 제철소를 건설한 후 매년 흑자를 기록하며 자동차, 조선 등 수요산업을 견인 하 면서 ... 그러나 12월 26일 광양시의회는 포스코 조직 개편안에 불안감을 표시하면서 ‘POSCO 통합 구매 백지화 촉구’ 성명서를 발표함으로써 광양 지역 단체와의 기나긴 줄다리기가 시 작되었다 ... 포스코PI(Process Innovation)로 본 디지털 경영의 성공요인에 관한 연구 1. 포스코PI 추진의 배경 1.1.
