잭월치 _ ‘끝 없는 도전과 용기’를 읽고 브랜드 가치란 동일 상품에 한해 비교차이점이 단지 브랜드일뿐인데 지명도만으로 현재 또는 미래에 거둘 수 있는 이익을 금액으로 환산한 것을 ... 이를 볼때 잭 웰치의 브랜드 가치는 코카콜라보다 훨씬 클 것이다. 잭 웰치는 GE를 상당히 많이 발전 시켜놓았다. ... 그래서 이 책을 구입한다면 잭 웰치의 시각을 가장 리얼하게 받아들일 수 있을 것 같았다. 이 책은 잭웰치의 자서전이다.
[Jack Welch and GE way] 를 읽고... 이 책을 읽으면서 전체적인 느낌으로 내게 와 닿는 말이 있다면 그건 "변화"이다. ... 특히 1981년, Jack Welch가 그룹회장겸 최고경영자(CEO)로 취임한 후 조직내부의 오래된 관료주의를 몰아내고 사업 재구축(Restructuring)과 경영혁신을 과감히 추진하여 ... 그리고 잭 웰치라는 인물에 관한 느낌은 "energetic"이었다.
잭 웰치를 선택한 이유GE(General Electric company)세계적으로 신망받는 기업중에서 항상 상위를 차지하고 있는 미국의 종합가전 대기업1892년 에디슨 제너럴 일렉트릭 ... (Edison General Electronics) 과 톰슨–휴스턴(Thomson-Houston )회사가 합병잭 웰치경영 이후‘ 통합된 다양성, 세계화, 기업문화, 벽 없는 조직, ... 조정하며 실천하도록 하는 기술 및 영향력리더십의 기능①직무에 대한 만족도를 높여줌②조직구성원의 잠재적 능력 현실화☞leadership을 발휘할 필요성이 한층 증대되고 있는 추세연구내용잭웰치가GE
GE 잭월치 회장 2. IBM 거스너 회장 3. 삼성 이건희 회장 4. 소결론 Ⅴ. 결 론 Ⅰ. 서 론 모든 조직에는 반드시 지도자를 필요로 한다. ... 실제 잭 웰치가 20년간 추진한 이니셔티브는 네 가지에 불과하며 그것은 세계화, 서비스, 6시그마, 그리고 e-비지니스가 그것이다 잭 웰치의 리더십은 비전을 제시하고 가치를 중심으로 ... GE의 가치 잭 웰치는 가치를 토대로 비전을 제대로 달성하기 위해 이니셔티브(Initiatives)를 창의적으로 선정하여 추진하였다.
. @ 잭월치의 경영 3원칙 1. ... ◈ GE 의 잭웰치의 리더쉽 @ 잭웰치 와 GE의 발자취 세계에서 가장 존경받는 경영인 으로 수차례 선정된 바 있는 잭 웰치 회장. ... 그로부터 20년, 이 사내는 시가총액 140억달러의 GE를 34만명의 종업원에 연수익 1300억달러를 올리는 4000억달러짜리 기업으로 키워냈다. 1981년 4월 흔히 잭이라고 불리는
잭월치는 일단 승리할 수 있다고 판단되거나 경쟁력이 잇다고 판단되면 주저하지 않고 모든 것을 거기에 집중 투자 비전이 명확했고 도전적이었기 때문이다. ... 목표를 장악하는 것이 목표에 의해 장악당하는 것보다 낫다” 이 말은 GE의 회장이었던 잭 월치의 말이다. ... (예) 잭 월치 회장, 앨런 그린스펀 미연방준비제도 이사회 의장 2) 집중력 “좋은 지도자는 한 가지 목표에 집중한다.
Fiedler 의 LPC 척도 { 잭월치의 리더쉽의 중요성 '세기의 경영자'로 존경받는 GE사의 회장 잭 웰치는 '관리자가 되지말고 리더가 되라'고 주장한다. ... 상황이론 *잭월치의 리더쉽의 중요성 III. 동기부여이론 1. 개념 2. 동기유발에 대한 이해 3. 내용이론 4. 과정이론 I.
잭월치 역시 현재의 직장은 또 다른 기회를 잡기 위한 과정 속에 있는 것이라고 했다. ... 이러한 전략은 잭월치가 제안한 것처럼 경영학 전반에서 제시하고 있는 어떠한 기법(예를 들면 swot 분석 등)에 의해서 만들어진 것은 아니지만 분명히 자신들의 가게의 장점과 단점을 ... 마지막으로 잭웰치, 그와 상이한 생각이 들었던 부분을 언급해 보기로 한다. 잭 월치는 기업을 경영해 나가는 과정에서 가장 중요한 것은 사람으로 해석하고 있는 듯 하다.
이러한 우리나라의 경영 분위기에 익숙해 있던 나에게 잭월치의 경영정책은 크나큰 충격이었다. ... 잭월치는 GE의 직원들을 상위 20%, 중간 70% 와 하위 10%로 나누었다. 하위 10%에 속하는 직원은 회사를 위해 불필요하다고 판단하고 해고했다. ... 잭월치는 인사업무 뿐 아니라 사업분야와 업무분야에서도 철저한 선별작업이 이루어 졌다. 필요없는 것은 버리고, 꼭 필요한 부분만을 선발 했던 것이다.“고쳐라! 매각하라!
잭월치에게 배울만 한 것은 다른 이들은 위기로 보는 어떠한 시기나 사건들을 늘 기회로 해석한다는 점이다. ... 잭 월치는 기업을 경영해 나가는 과정에서 가장 중요한 것은 사람으로 해석하고 있는 듯 하다. ... 전략 잭 웰치는 맛으로 승부하는 피자가게와 고객의 이름을 기억하고 이들이 신용거래를 할 수 있도록 신용거래장부를 배치하는 소규모 가게를 예로 들면서 전략이라는 것은 간단하다고 말하고
잭월치는 고용의 첫단계에서 심사해야할 세가지를 설명하였다 첫 번째는 도덕성이고 두 번째는 지적 능력 그리고 마지막 세 번째는 성숙성을 보았다고 한다. ... 잭웰치의 위대한 승리라는 책읽고서 내 마음속에 들었던 생각이다. 잭웰치는 전 세계의 CEO들이 가장 닮고 싶어하는 기업가이다. ... 결국 GE는 잭웰치에게 합당한 보상을 약속하고 잭웰치를 붙잡았다. 지금은 차별이 없다면 회사를 운영하기가 힘들것이다.
오래된 기업임에도 불구하고 쇠퇴하지 않고 계속적으로 성장 발전 각종 경영혁신 운동의 본거지 Jack Welch 현실을 직시하고 곧바로 행동하라 잭 웰치가 말하는 리더십 : 현실을 똑바로 ... 보고 결정을 내리고 신속하게 행동하는 것 잭 웰치가 GE에서 보여준 리더십의 “변화와 혁신” 당신의 조직은 스웨터를 몇 개 입고 있는가? ... Energy(에너지) Energize(능력) Edge(결단력) Execute(실행력) 기업의 가치를 공유하는 직원을 키워라 열정과 원칙(passion and principle) 잭
