일본전산 이야기 독후감 일본전산이 얼마나 대단한 회사인지는 모른다. 그냥 책이 있길래 읽었다. 사장인 나가모리라는 사람은 열정을 강조했다. ... 일본전산을 강하게 만든 정신 중에 행동을 바로 한다가 인상적이었다. 그리고 포기하지 말라고 했다. ... 일본 책에 이런 정신이 많이 강조된 걸 봤었다. 회사 자체 원래 대기업이 아니었던 탓에 인재 등용에 애를 먹었다. 위치도 안 좋고 대기업도 아니어서 A급 인재는 안 왔다.
[ A+ 최우수 독후감 ] 일본전산 이야기 김성호 일본전산 이야기는 김성호가 저술한 책으로, 일본 IT 산업의 발전과 일본전산이라는 회사가 그 중심에서 어떻게 역할을 했는지를 다루고 ... 일본전산 이야기는 일본 IT 산업의 발전 과정과 그 중심에 서 있는 일본전산의 역사를 탐구하는 내용을 담고 있다. ... 일본전산 이야기에서 가장 인상 깊었던 부분은 일본 IT 산업의 급변하는 환경 속에서 일본전산이 어떻게 지속적인 혁신과 변화를 추구해 나갔는지에 대한 서술이다.
『일본전산이야기』 독후감 괴짜 경영자의 열정바이러스 000 ? 이상한 기업, 황당한 사장 ‘일본전산’은 모터 분야의 세계적인 최강기업이다. ... 일본의 청년들이 가장 입사하고 싶어 하는 회사 중 하나인 일본전산에는 독특한 입사시험이 있다. 그중 하나가 ‘화장실 청소’시험이다. ... 특히 소위 일본의 ‘잃어버린 10년’으로 불리는 장기불황의 늪에서 일본전산을 10배가 넘는 성장을 기록하여 일본은 물론 세계를 놀라게 하였다.
일본전산 이야기 독후감 일본전산의 나가모리 회장은 시간 단축을 하려고 늘 애를 썼다고 한다. ... 일본전산의 철학은 일을 배울 때 무조건 남들보다 오래, 숙련될 때까지 열심히 하는 것이라고 한다. 일본인들의 근면이 여기에 담겨 있는 것 같았다. ... 일본전산이 경계하는 태도는 완전히 다 해보지 않고 발을 빼보는 것이라고 한다. 이런 우격다짐식 경영이 얼마나 통할 지는 모르나 배울 점은 있다고 생각한다.
‘나가모리 시게노부라’ 그는 일본전산이라는 일본의 회사의 사장이다. 10년 장기 불황이라는 시기를 겪고 있던 일본에서 10배의 성장을 이룬 기업총수이다. ... 또한 자동차 엔진분야도 넘보고 있다.이런 일본전산의 기업모토는 “첫째, 즉시 한다. 둘째, 반드시.. ... 일본전산은 1990년대 하드디스크용 모터 분야에서 세계 1위를 재패했고, 초정밀 모터 분야에서도 1위에 등극했다.
2. 내용 정리 혹독한 경제위기를 겪은 지 10 여년, 새로운 성장동력과 경영의 화두를 고민하던 기업들은 미국발 금융위기가 초래한 실물경제의 불황 속에서 위기탈출과 생존전략을 모색하고 있다.기업 체질개선, 성과주의 도입 등 다양한 개념의 학습을 요구했던 90년대의 경제..
일본전산의 놀라운 성공, 그 두 번째 요인은 적당한 긴장감을 유지시키는 경영진의 ‘호통 리더십’이다. 흔히들 부하 직원에게 당근을 주는 ‘칭찬’이 필수라고 말한다. ... 대신 “일류대학을 나온 평범한 인재보다는 천성적으로 강한 신념과 사명감, 성취욕을 가진 인재가 낫다”는 신념을 내세운다. ... 사실 일본전산의 독특한 채용방식 때문에 일본전산에는 소위 일류보다는 3류 인재들이 득실거린다. 이 3류 인재들을 ..
희망과 위기의식의 절묘한 조화, 그 희망을 향한 긴장감, 그런 방법을 일본전산이 가르쳐주고 있다. ... 일본전산의 지침처럼 문제 해결에 즉시하고, 반드시 하고, 될 때까지 하라 라는 말 속에는 나름의 원칙과 원리가 있음을 깨달게 되었다. ... ‘즉시 한다’ ‘반드시 한다’ ‘될 때까지 한다’ -일본전산을 읽고나서 처음 회사에 입사 후 사무실 벽의 사훈을 보고 너무 구시대적인 사훈이 아닌가 하는 생각이 잠시 스친적이 있었다
이번 학기 이 책을 읽고 독후감을 쓰면서 많은 것을 배울 수 있을 것 같다. ... 일본전산 이야기 ① 서론 일본전산이라는 회사의 발전비결을 인터뷰 등으로 취재한 김성호가 지은 책이 일본전산 이야기이다. 1973년 단 네명이 세평짜리 시골창고에서 시작해 계열사 140개에 ... 그중에서도 일본전산은 선택과 집중을 잘 활용한 가장 대표적인 표본인셈이다. 일본전산이 세계 최고가 된 과정을 살펴보면 그것을 알 수 있다.
일본전산식 경영의 본질을 이해하고 그것을 배워야 한다. 그럼 우리는 일본전산에서 무엇을 배울 것인가? ... 일본전산에서 배워야 할 가장 중요한 원칙은 철저한 고객 지향과 현장 지향이다. ... 일본전산에서 시행하고 있고, 외치고 있는 많은 구호들은 결국 네 가지 원칙으로 정리해 볼 수 있다.
일본전산의 독한 경영수업 140여 개의 꼴찌 계열사를 1등으로 끌어올린 나가모리 시게노부 사장의 42가지 철칙 일본전산이 어떠한 기업인지 알지 못해서 검색해보는 것으로 이 책을 읽기 ... QCDSSS 라는 일본전산의 슬로건은 저희에게도 좋은 슬로건이 될 수 있다고 생각합니다. 품질을 가장 일순위에 두고, 그에 필요한 비용을 컨트롤하고, 기간을 지켜 납기하는 것.
독후감 일본전산이야기는 일본모터회사 경영 이야기를 풀어쓴 책이다. ... 일본전산이야기 1. 독후감 2. 나가모리에대하여 3. 내가뽑은 인상적인말 4. 처음부터 끝까지 내가뽑은 통찰 1. ... 일본전산이야기는 일반경영책에서 볼 수 있는 이론이나 정립을 설명하는 내용이 아니라 일본전산의 나가모리식 경영마인드에 대한 이야기이다.
독후감 일본전산 이야기 (불황기 10배 성장, 손대는 분야마다 세계 1위, 신화가 된 회사) 저자 김성호 회사의 잘 적응하는 나 내가 읽은 일본전산 이야기는 일본전산 나가모리 시게노부회장의 ... 또 일본전산은 노트북, 스마트폰, 로봇, 전기자동차 등 거의 모든 구동 제품에 들어가는 정밀모터를 생산하고 있다. ... 소규모의 사원에서 점차적으로 발전하여 지금의 모터에서 1위를 하고 있는 일본전산이 대단해 보이기도 하였고, 그 회사를 이끌고 있는 나가모리 회장이 자랑스러워 보였다.
일본전산은 M&A를 통해 성장해 왔다. 이 책의 저자인 가와카쓰 노리아키는 일본전산의 그룹 내 계열사에서 ‘감사’로 근무했던 사람이다. ... 일본전산이 과거에 했던 것들을 그대로 적용시킬 수는 없다. ... 느낀 점 기업경영에 있어서 일본전산이 각광받는 것에는 이유가 있다.
일본전산이야기 00 건설 과장 홍길동 예전 일본전산이라는 책을 회사에서 시험 비스무레한 절차가 있어 읽고, "음.. ... 이에 일본전산은 일단 할 수 있는 데까지 해보고 그 결과를 받아들이는 것입니다. ... ‘안 된다’는 보고서 쓰는 습관을 없애라 일본전산에서는 ‘안 된다’라는 보고서를 일체 허용하지 않는다.
이 책은 일본에서 알아주는 기업으로 성장한 일본전산이 어떻게 발전할 수 있었는지 연구하였다. 일본전산은 1973년 4명의 직원으로 창업하였다. ... 처음 일본전산에 대해 들었을 때에는 일본에서 잘나가는 중소기업을 생각했다. 하지만 일본전산은 세계 정밀모터의 으뜸기업 이었다. ... 이러한 단점 등을 일본전산의 책에는 쓰지 않았다. 그저 일본전산의 경영 방식이 최고이기 때문에 보고 배우라는 책이었다.
일본전산 이야기를 읽고. 1973년, 직원 단 네 명 에서 시작한 일본전산은, 현재 일본 대표기업으로 성장했습니다. ... 일본전산은 누구도 선호하지 않을법한 삼류 지원자들을 뽑아 일류기업을 만들어 냈습니다. ... 일본전산은 직원들은 내가 이곳에서 월급을 받고 일을 한다는 안일한 생각보다는 ‘내가 회사를 먹여 살린다’는 태세로 일합니다.
