인력개발과 활용 주제: 우리나라도 1990년대 들어 과거의 연공제를 대신하여 연봉제가 도입 확산되고 있습니다. ... 또한 인적 자원을 평가하는 것이 곧 사람이기 때문에 평가 기준에 대한 합리성의 문제가 나타나게 될 수도 있다. ... 보이는 성과에 따라서 추가 임금의 형식으로 임금을 지급한다면 기업이 개개인에 대해서 지게 되는 인건비 부담을 유의미하게 줄일 수도 있다.연봉제는 이러한 장점으로 특히 그동안 고착화된 연공서열
등에 의해 사기를 저하시키는 승진관행이 문제 - 우선 승진을 결정하는 데 있어서의 연공주의와 능력주의를 합리적으로 조화해야 함 (1) 연공서열주의 - 근속연수를 기준으로 승진의 서열을 ... 능력발전 및 잠재력 발휘의 기회가 부여됨 - 유능한 인재를 유치할 수 있음 - 간호전문직 발전을 확립할 수 있음 3) 승진의 기준 - 우리나라는 혈연이나 지연 등 특수한 연고나 연공서열 ... 등용이 어려움 · 행정의 침체성을 가져오기 쉬움 · 기관장이 부하 직원을 통솔하기 어려움 · 파벌을 초래할 수 있음 (2) 능력주의 - 일본이나 우리나라에서는 동양문화의 영향으로 연공서열이
연공평가평가기간 년 월 일부터 고 과 자 제 1 차 제 2 차 결 정 년 월 일까지 소 속 직 책 성 명 입사년도 년 월 일 입사 근속년수 년 개월 나 이 만 세 직책발령일 2. ... 업무수행능력 및 태도평가(역량평가) 구분 평가요소 평가기준 배점 평 점 1차 고과 2차 고과 능력평가 1. ... 업무수행능력 및 태도평가(역량평가) 구분 평가요소 평가기준 배점 평 점 1차 고과 2차 고과 능력평가 1.
연공평가 ⑴ 사원급 근속년수 1년 미만 1년 이상 적인 업무든 목표달성을 위한 진행도에 따라 일정계획을 수립한다. ... 인사고과의 영역 ⑴ 연공평가 ‘사람’ 중심의 평가로서 개인 그 자체와 떼어 놓을 수 없는 근속년수, 연령과 같은 속인적 요소를 중심으로 구성원을 평가한다. ⑵ 업무수행실적평가(업적평가 ... 평가 업무수행 태도평가 - 어떠한 태도로 업무에 임하는가에 대한 사람에 대한 평가 - 업무수행과정에서의 태도, 의욕에 대한 평가 ⑵ 업무수행실적(업적) 평가 등급 점수 평 가 기
연공승진제도와 연공서열 임금체계를 바탕으로 그동안 인사는 경력과 근속연수에 치중했고, 특정 분야의 전문가보다는 로테이션을 통해 총괄 책임자를 육성했다고 볼 수 있다. ... 서론 국내 기업들은 연공주의 인사제도를 기반으로 인사관리를 해오고 있다. ... 부각되면서 단순화된, 연공주의 시스템의 문제점을 가지고 있다고 생각한다.
연공서열식 평가 및 승진 관행이다. ... 현재 우리나라 정부관료제에 있어서, 성과평가 기준으로 사실상 연공서열이 작용하고 있다고 할 수 있다. ... 성과관리 체계의 개선 성과관리 체계를 개선하여 연공서열식 평가에서 벗어나, 성과에 따른 객관적이고 공정한 성과관리 체계를 수립하여야 한다.
상동적, 연공 오류 직원들에 대한 평가가 오롯이 그 사람의 업무능력이나 근무태도, 성과에 대한 평가가 아닌 전에 속했던 사회집단이나 나이, 성별, 학력 등 이전 출신 성향이나 지극히 ... 평가자의 가혹화 성향 관대한 성향과 반대적인 부분으로, 오히려 직원과 평가자의 관계가 안 좋을 경우 공적인 평가가 아닌 개인감정이 평가기준에 포함되어 지나치게 낮은 점수를 부과하하는 ... 이밖에도 유사성 오류, 상관편견 오류, 시간적 오류, 2차 평가자 오류 등 기계가 하는 평가가 아닌 사람이 하는 평가이기에 평가자에 의한 오류는 다양한 형태로 발생하고 있는 현실이다
보상(compensation)이란 피고용인이 고용적 관계로 인해 받게 되는 모든 형태의 재정적 보답과 서비스, 그리고 부가적 혜택 등을 말한다(Noe et al., 1997).인적자원관리에 있어서 보상이 중요한 이유는 보상이 직원의 노력에 대한 대가를 지불하는 역할을 ..
인사 – 연공과 능력 중심의 ‘종업원’ 관리에서 성과와 역량 중심의 ‘동업자’ 관리로 사람관리의 본질은 조직과 구성원의 동업자 거래관계이다. ... 평가 – 결과 중심의 ‘주관식 상대평가’에서 성과 중심의 ‘객관식 절대평가’로 평가의 본질은 동업자의 기여도를 측정하고 자원의 전략적 배분의 효과성을 가치 중심으로 측정하는 것이다. ... 이는 구성원들을 종업원으로 보고 ‘실적과 자질’ 중심으로 상대평가에서 , 동업자로 보고 ‘성과와 역할’ 중심으로 절대평가로 혁신해야 한다.
정확한 성과 평가가 어려운 상황에서 연공서열에 따른 연봉 설정이 오히려 조직 내 문제를 줄일 수 있다는 것이다. 이를 뒷받침하는 논거는 '연공숙련론'이다. ... 본론 1) 인적자원관리에서 연공주의의 장점 현재 많은 기업이 성과급제를 도입해 시행하고 있지만 성과급제의 근간인 성과평가가 정확한지에 대한 의문이 제기되고 있다. ... 단순히 회사에 맞는 인재를 평가하는 것이 아니라 앞으로 이러한 인재의 성장을 위해 노력하는 방향으로 인사평가에 변화가 있을 것으로 생각한다. 3.
연공주의는 종업원의 임금 등을 결정할 때 근속연수와 태도가 중요 평가 요소로 작용하는 시스템이다. ... 이에 반해서 능력주의는 성과와 능력을 중심으로 종업원의 임금 등을 평가하는 제도로 연공주의와 종종 비교된다. ... 능력주의는 성과를 능력과 개인의 기여정도를 평가 기준으로 두어 조직을 운영하는 제도이다. 능력주의는 최근에 많은 긍정적인 평가를 받고 있다.
세 번째 문제점으로 연공제를 들 수 있다. 연공제란 근무 연한에 따라 임금과 직급이 상승하는 임금제도로, 한국 기업의 연공제는 양적 의미의 연공제를 시행하고 있다. ... 회사에서 오랜 근속으로 공로를 세운 사람들에게 보수를 더 지급하는 연공제도 물론 장점을 지니고 있지만, 현대 사회에서는 그러한 장점보다도 연공제에 대한 폐해와 불만이 더욱 두드러지고 ... 양적 의미의 연공제는 뛰어난 능력을 가진 사람들보다 기업에 오래 남아 있는 사람들에게 더 많은 보상을 지급하는 것이다.
본론 우선 연공 주의의 장점으로는 객관적인 평가, 측정이 가능하다는 점입니다. 개인의 학력과 근속 기간이 그 대표적인 예입니다. ... 물론 개인의 업적과 능력에 대한 평가는 평가 설문지와 설문 참여자에 따라 주관적일 수 있지만 다른 평가 방법에 비해서는 상당히 객관적입니다. ... 공정한 평가로 조직 구성원을 발전시키는 것이 가장 중요하다는 것의 저의 의견입니다.
그동안 우리나라에서 연공서열 제도에서 벗어난 능력 위주의 승진이나 평가는 기업의 위계질서를 저해한다는 비판을 받기도 했다. ... 연공서열 조직 체제 아래에서는 아직 조직 내부에서 이렇다할 위치를 차지하고 있지 못하는 신입직원들은 아무리 열심히 일한다고 할지라도 높은 성과평가 점수를 받기가 쉽지 않다. ... 인적자원관리 2 주제: 우리나라 기업의 "인사고과(인사평가)" 제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오. 목차 I. 서론 II. 본론 1. 우리나라 인사고과 제도의 문제점 2.
반면 개인별 평가 기준 모호, 공정한 평가 어려움, 저임금 노동자 양산, 연공서열식 보상체계 붕괴 우려 등 부정적인 면도 적지 않다. ... 서론 연봉제란 일정 기간 동안 근로자가 수행한 업무 성과나 능력 및 공헌도 등을 평가하여 그 결과에 따라 임금을 결정하는 제도로서 연공급과는 달리 직무 중심의 인사관리제도라고 할 수 ... 따라서 현행 성과급 제도 자체보다는 성과평가제도의 공정성이 더욱 중요하다는 의견이 지배적이다.
제도라면, 연공주의란 개인의 능력이 아니라, 한 개인이 어떠한 학력을 보유하고 있으며 특정 기업에 입사하여 어느 정도의 기간 동안 근속 했는지 등을 기준으로 평가하는 것으로, 말 ... 고로 근속 연수가 긴 사원을 우대한다는 것이 핵심으로, 승진과 보수 역시 개인의 능력이 아니라 근속 연수 등을 가지고 평가받게 된다. ... ● 주제 인적자원관리에서 연공주의의 장단점에 대하여 설명하시오 ● 목차 Ⅰ. 서론 1 Ⅱ. 본론 1 1. 연공주의의 장점 2. 연공주의의 단점 Ⅲ. 결론 1 Ⅳ.
우려할 점을 정리하자면 업무 특화 평가가 모든 직무에 적용되기 어려워 특정 직무에 과도한 중점이 갈 수 있다. ... 연공급과 직무급 비교 조사 보고서 연공급은 임금을 연차나 경력에 따라 결정하는 방식으로, 주로 실무자들에게 적용된다. ... 또한, 성과에 대한 평가 기준이 명확하지 않으면 공정성에 대한 의문이 생길 수 있다. 국내 공기업과 공공기관은 직무급을 도입한 사례가 없었다.
하여금 자신의 능력을 충분히 발휘할 수 있다는 점과 업무의 능률 또한 높다는 점이 제일 큰 장점으로 말할 수 있겠으나, 개인의 성과에 치우친 나머지 지나친 개인주의화 및 주관적 평가의 ... 연공주의 및 성과주의의 개념 2. 연공주의 및 성과주의의 장단점 Ⅲ. 결론 Ⅳ. 참고문헌 Ⅰ. ... 과목명: 인적자원관리 주제: 보상이라는 측면에서 성과주의와 연공주의에 대해서 설명하십시요 설명: 성과주의와 연공주의의 개념, 장단점 및 보상에 있어서 어떤 방법이 더 좋은 것인지 하는
이러한 한계를 극복하기 위해 오늘날 기업은 연공 주의 인사제도에서 직무능력 평가에 따라 인사를 배치하는 능력주의 인사제도를 채택하는 중이다. ... 우리나라 기업들은 연공 주의 인사제도를 채택해왔다. 연공 주의 인사제도란 직원의 연령, 근속연수, 학력, 경력 등 연공을 중시하여 인사에 반영하는 것을 의미한다. ... 경험과 숙련에 의존하여 대량생산을 목표로 하던 과거에 있어서 연공 주의 제도는 일반적으로 사용되었다.
연공승진에 대한 견해 - 최근에는 대부분의 기업들이 직무 위주의 성과 평가 승진으로 많이 바뀌고 있는 추세이다. ... 그만큼 기여도와 성실도, 충실도가 평가되기 때문에 더 객관적으로 평가 될 수 있다는 점이다. 4. ... 연공승진의 사례 3. 연공승진에 대한 견해 4. 참고자료 1.
