새로운 CEO 루 거스너 P art 4 루 거스너 취임 이전 약력 1942 년 뉴욕 미네올라 출생 1965 - 1977 하버드 비즈니스 스쿨 석사 맥킨지 뉴욕지사에서 근무 1977 ... 글로벌경영 IBM PRESENTATION I ndex PRESENTATION C ONTENTS 1 IBM 소개 2 1980 년 이전의 IBM 3 IBM 의 위기 4 루 거스너 , 위기 ... , 위기 극복 S tep 1 새로운 CEO 루 거스너 S tep 2 거스너의 IBM 살리기 IBM -1.
루거스너가 IBM 의 경영 위기를 극복하는 과정 속에서 수업시간에 배운 국제경영전략을 어떻게 이용했는지 알아보기 위하여 이 책을 선정 하였다 . ... IBM 부활 신화 라는 책은 90 년대 초반 세계적인 기업인 IBM 의 경영위기를 루거스너라는 경영자의 영입을 통한 기업 위기를 극복한 사례를 소개한 책이다 . ... , 2000 루 거스너의 IBM 살리기 - 로버트 슬레이터 , 유한수 역 , 물푸레 , 1999 IBM 현지경영에서 세계경영으로 - 신민영 , 주간경제 348 호 , 1996 Q
루 거스너의 5가지 위기 대응 전략 1) IBM은 보다 효율적인 사이즈로 축소 ① HRM(Human resorce management) 전략 IBM의 계속되는 적자 속에 루 거스너는 ... 이 책은 IBM의 부활 과정과 루 거스너에 대해 객관적이면서도 생생하고 솔직하게 기록하고 있다. ... 책 소개 및 내용 소개 '루거스너와 IBM 부활 신화"라는 책은 90년대 초반 세계적인 기업인 IBM의 경영위기를 루거스너라는 경영자의 영입을 통한 기업 위기를 극복한 사례를 소개한
및 내용 소개 ' 루거스너와 IBM 부활 신화 라는 책은 90 년대 초반 세계적인 기업인 IBM 의 경영위기를 루거스너라는 경영자의 영입을 통한 기업 위기를 극복한 사례를 소개한 ... 루거스너가 IBM 의 경영 위기를 극복하는 과정 속에서 수업시간에 배운 국제경영전략을 어떻게 이용했는지 알아보기 위하여 이 책을 선정 하였다 . ... 루거스너 와 IBM 부활의 신화 기업소개 위기 상황과 극복 방법 세계화 전략 지역화 표준화 책 소개 및 내용 소개 Ind ex 선정이유 및 목적 4RISK 발전방향 참고자 료 책 소개
루 거스너 와 IBM 부활의 신화 What the IBM is Crisis Strategies to overcome it Strategies for Globalization Localization ... , 2000 루 거스너의 IBM 살리기 - 로버트 슬레이터 , 유한수 역 , 물푸레 , 1999 IBM 현지경영에서 세계경영으로 - 신민영 , 주간경제 348 호 , 1996 Q ... , 이무열 역 , 북앤북스 , 2003 루 거스너와 IBM 부활의 신화 - 더그 가 , 김원호 역 , 시아출판사 , 2003 IBM 사례를 통해본 기업경영과 B2B 특허전략 - 홍명곤
과연 루 거스너가 어떤 경영적 방법을 사용했길래 이러한 괄목할 만한 IBM의 성장을 낳았을까? 루 거스너의 IBM 경영 철학에 대해 알아보자. ... 루 거스너는 1993년 3월 취임했다. 빌 게이츠는 “IBM답지 않은 결정”이라며 야유를 보냈다. 그러나 루 거스너는 5년 만에 IBM의 재건에 성공한다. ... 루거스너의 리더십 방법 아이디어를 공유해라.
루 거스너란 1993년 루 거스너는 최악의 조건의 IBM의 CEO로 취임을 하였다. 루 거스너는 1942년 3월 1일에 뉴욕주 롱아일랜드의 미니올러에서 4남중 둘째로 태어났다. ... 루 거스너의 리더십 1) 모든 것을 바꾸어라 침몰 위기에 직면한 거함 IBM의 신임 CEO로 영입된 루 거스너는 회사를 위기에서 구하고 정상화시키기 위해서는 새로운 비전과 목표들을 ... 그러나 루 거스너는 기존의 자산과 강점을 유지하는 가운데 새로운 변화와 도전을 추구했고 현재의 성공을 토대로 미래를 내다보았다. 1998년 루 거스너는 IBM을 희생시키는 일은 끝났다고
그러한 코끼리를, 무너지고는된 루 거스너의 이야기가 솔직히 담겨 있다. ... 거스너 취임 당시 IBM의 상황 거스너 취임 당시 IBM은 메인 프레임 시장에서의 지속적인 성공과 온정주의적인 문화 전통에 둘러 싸여 최고의 인재들이 모여 있는 집단이었다. ... IBM의 개혁 과정 거스너는 이러한 개혁 방향에 기반하여 IBM의 개혁 과정을 크게 지혈 단계와 도약 단계로 나누어 추진했다.
우선, 난 거스너 회장의 예찬론자가 아니라는 점을 분명히 밝혀두고, 거스너 회장이 위기에 빠진 IBM을 어떻게 살릴 수 있었는가에 대한 의문을 거스너 회장의 경영방식에서 찾아보고자 ... 내가 가장 인상 깊게 읽었던 책인 ‘코끼리를 춤추게 하라’는 거스너 회장이 쓴 책을 토대로 거스너 회장의 전략과 성과를 살펴보도록 하자. ... 그렇다고 거스너가 IBM의 르네상스 운동가는 아니었다. 그는 살려야 할것, 죽여야 할것을 정확히 가려냈다. 거스너회장은 경쟁력없는 PC통신 사업을 떨어냈다.
루 거스너의 사람들 V. '루 거스너의 IBM' 요 약 1993년. ... 정보기술 업계의 이단아, 루 거스너였다. ... 더구나 이제는 루 거스너도 없다 그는 2002년 말에 IBM의 CEO를 은퇴했다. 하지만 더그 가의 말처럼 IBM이 단지 루 거스너의 뛰어난 개인기(!)
성공한 기업의 CEO IBM의 루 거스너 / HP의 칼리 피오리나 서론 CEO(Chief Executive Officer. ... 루 었다. □ 루 거스너의 위기 해결 방법 및 결과 - 새로운 기업 문화의 구축 : 거스너는 IBM의 경직된 기업문화가 발전을 저해한다고 보았으며, 그 주된 요인은 창업시부터 내려온 ... CEO의 중요성을 알 수 있는 예로, 기업 위기의 타개를 위해 CEO로 초대 위임된 두 전문경영인 루 거스너(IBM)와 칼리 피오리나(HP)의 성장배경, 위기 해결 방법과 그 결과,
루 거스너는 이 시기의 IBM에 CEO로 취임하여, 기업의 문제를 해결해야하는 중책을 떠안게 되었다. 2) 루 거스너의 문제 진단 CEO로 취임한 루 거스너는 IBM에서 나타나고 있는 ... 당시 IBM은 철저한 관료제 문화를 취하고 있었으며, 루 거스너는 이러한 구조가 기업 실적의 악화를 야기한다고 본 것이다. ... 업무처리를 하기 위한 규정이 복잡하게 얽혀 있어 실질적으로 협력을 방해하는 문제를 야기하고 있었던 것이다. 3) 조직 혁신 루 거스너는 이러한 문제를 해결하기 위해 변화를 모색하기
본인 얼굴에 침뱉기를 하는 직원들의 모습에 루 거스너 사장은 부서 간 협력정도나 회사에 이바지한 정도를 측정하여 급여를 책정하는 정책을 펼친다. ... 루 거스너가 사장이 되어 사내문화를 살펴보니 자신의 성과에만 집중하는 영업사원들로 인해 부서이기주의가 팽배하였고, 심지어 고객 앞에서 타 부서를 험담하기도 했다고 한다. ... 자신의 역할 이상 상호작용하는 일이 없도록 불필요한 회의를 없애거나 작업의 흐름을 구성해서 의견 교환이 지나치게 이루어지지 않도록 해야 한다. 3) 조직적 갈등 1990년대, ‘루 거스너
이에 루거스너는 신사업 추진을 전담하는 별도 조직을 만들기로 결정했다. 2) 환경변화에 따른 위기 가능성을 과소평가 ◎ 지속적으로 변화하는 주위환경과 위기 조짐을 제대로 파악하지 못하는 ... 거스너가 취임한 1993년 IBM은 마이너스 성장을 기록하며 위기에 빠져 있었기 때문이다. ... 거스너는 기존사업의 비용절감을 통해 수익률을 높이고 제조 중심이었던 IBM 에 서비스 사업을 이식시키며 IBM 부활을 준비했다.
' 의 경쟁이론을 최신 사례와 혁신적 이론을 소개한다 . 1998 년 획기적인 통찰력과 아이디어를 담은 오늘날 여러 방면에서의 변화와 새로운 문제의식 등을 반영한 것이다 『 루 거스너는 ... 이코노미스트 ' 가 선정한 세계에서 가장 영향력 있는 경영이론가 세계적인 컨설팅 회사 맥킨지가 발간하는 경제경영 분석지 맥킨지 쿼털리에서 ‘ 전략의 거장 ＇ 으로 불렸다 리처드 루멜트 ... 리처드 루멜트 출판물 6 1 부 들어가며 2 내용 요약 7 나쁜 전략은 무엇인가 1 나쁜 전략의 4 가지 특징 좋은 전략의 요소 전략사고의 테크닉 왜 나쁜 전략을 세우게 될까 ?
이에 따라 루 거스너는 전략이나 비전을 제시하기에 앞서서 문제가 되는 부분을 지적하며 공유를 하는 것에 보다 집중했다. ... IBM을 회생시킨 전 CEO 루 거스너의 경우 취임 이후 위기를 극복하기 위하여 조직문화와 일하는 방식에서 어떠한 문제점이 있는지를 파악하는 것에서 변화를 시작했다.
루 거스너의 대대적 변혁은 여기서 멈추지 않았다. 회사의 성과와 별개로 지급되던 경영진들의 보너스를 회사 전체 실적과 연동하여 수정하였다. ... 새로 부임한 CEO인 루 거스너(Lou Gerstner)은 그간 IBM의 캐쉬 카우(cash cow) 사업이었던 하드웨어에서 소프트웨어 중심으로 눈을 돌렸다. ... 또한, 기존 IBM의 구성원들은 제조 프로세스에만 몰두하던 반면, 루 거너스의 시각은 항상 시장 중심으로 향해있었다.
거스너의 취임 후 조직문화 쇄신 및 구조조정, 대대적인 개혁으로 흑자 경영 전환 - 루 거 ... 거스너의 혁신 사례에서 배우는 혁신의 리더십 학습 핵심키워드 - 디지털 산업, IT, 컴퓨터, 토탈 솔루션, 스마터 플래닛 교육 주요 내용 - 정보화 시대의 시작과 IBM의 탄생 ... 용 학습 Domain - Management > 경영사례 > 전통적 강호기업 시사점 - 대표적인 IT 혁신기업 IBM의 역사와 성장과정 이해 - IBM을 위기에서 회생시킨 루
