인적자원의 전략적관리

소개글

인적자원의 전략적관리

목차

임용의 개념과 유형
외부임용
내부임용
공무원의 경력개발 제도(CDP: Career Development Program)
공무원의 교육훈련
근무성적평정 (속칭‘인사고과’)
사기와 보수
공무원단체와 신분보장

본문내용

임용의 개념과 유형
q 임용의 의의
ㅇ 임용: 정부조직에서 인적 자원을 선발하고, 움직여 쓰는 활동
- 조직에서 가장 중요한 것은 인적자원
- 조직 운영의 승패는 얼마나 유능한 인재를 확보하여 어떻게 쓰느냐에 달림
ㅇ 외부임용: 관료조직 외부의 유능한 인재를 관료조직 내부로 흡수하는 과정
ㅇ 내부임용: 재직 공무원의 배치전환과 승진, 면직 등 인사이동 과정

q 임용의 유형
ㅇ 외부임용: 신규채용
- 공개경쟁채용
- 특별채용
ㅇ 내부임용
- 수평적 이동: 전직, 전보, 파견, 겸임
- 수직적 이동: 승진, 강임
- 해직 및 복직: 휴직, 직위해제, 정직, 면직, 해임, 파면, 복직

외부임용
q 외부임용(충원)의 형태
ㅇ 외부임용(충원): 적재를 선발하여 적소에 배치하는 과정(적재적소 원칙)
ㅇ 모집, 시험, 임명의 세 과정으로 구성
ㅇ 충원의 방법: 공개경쟁채용, 특별채용

q 모집
ㅇ 의미: 공직 희망자에게 공직에 대한 정보를 제공하는 과정
ㅇ 소극적 자격요건: `~는 안 된다`라는 규정: 연령(폐지)과 주민요건
ㅇ 적극적 자격요건: `~을 갖추어야 한다`라는 규정: 시험을 통해 측정

q 시험
ㅇ 공직 희망자들의 상대적 능력(지식, 기술, 태도, 가치관) 등을 측정
ㅇ 타당도, 신뢰도, 객관도, 난이도
ㅇ 민주성(기회균등의 보장)과 효율성(유능한 인재의 채용) 동시 충족이 관건

q 임용
ㅇ 임용절차: 시험합격임용후보자명부 작성추천시보임용임명
ㅇ 시보임용제: 후보자의 적격성 검토, 실무 습득, 근무능력 배양: 신분보장 없음
- 5급 임용자 1년, 6급이하 임용자 6개월

참고 자료

없음