경북과학대(시간제강의)경영학원론_목표관리(MBO; Management By Objectives)의 의의와 효과
- 최초 등록일
- 2009.03.07
- 최종 저작일
- 2007.09
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목차
(1) 목표관리의 의의
(2) 목표관리의 효과
(3) MBO 도입사례
(4) MBO 도입사례에 대한 개선방안
(5) 결론
본문내용
(1) 목표관리의 의의
목표관리는 전통적인 충동관리나 상사위주의 지시적관리가 아니라 공동목표를설정. 이행.평가하는 전 과정에서 아래사람의 능력을 인정하고 그들과 공동노력을 함으로써 개인목표와 조직목표 사이에, 상부목표와 하부목표 사이에 일관성이 있도록 하는 관리방식을 말한다. 목표관리에 대한 견해에는 학자마다 조금씩 다른데 오디언(G.S Odidrne)은 하급자가 담당해야할 주요책임 영역을 상사와 부하 모두가 이해해야 한다는 것을 강조하고 있으며 드러커(P.F.Drucker)는 개인목표와 조직의 목표가 통합되어야 한다는 점을, 그리고 쿤츠 등은 목표를 효과적이고 효율적으로 달성하기위한 체계적 관리방법임을 강조하고 있다. 표현내용이 서로 다르기는 하지만 모두 MBO는 민주적이고 참여적이며 매우 의도적인 관리 방법임을 보여주고 있다.
(2) 목표관리의 효과
목표관리는 여러가지 점에서 장점을 가지고 있으며, 목표관리가 성공적으로 실시될 경우 그 효과가 조직 전반에 걸쳐 광범위하게 나타난다.
① 보다 나은 관리(better managing): MBO의 장점은 한마디로 관리 방법을 개선한다는 데 있다.MBO는 단순히 활동이나 작업을 계획화 하는 것이 아니라 그거이 초래할 결과를 고려하여 계획하고 이를 합리적으로 해결한다.
② 조직구조의 명확화(clarifies the structure their organization):MBO는 이 프로그램을 실시하려는 조직의 역활과 구조를 보다 명확히 해주는 장점이 있다. 권한과 책임영역이 명확해 역활갈등를 느끼지 않는다. 지도 및 감독을 능률적으로 할 수 있고 부서간의 조정을 통해 보다 협력적인 관계를 유지 할 수 있다.
③ 효과적 통제개발에 기여(elicits personal commitment):MBO가 계획수립을 보다 효과있게 하는데 도움을 준다. 통제는 목표를 효과적으로 달성하기위해 계획으로 부터 벗어난 것에 관심을 둔다. 통제기능에서 중요한 것 가운데 하나는 표적을 아는 것이므로 무엇보다 목표를 명확히 설정하는 것이 좋다.
참고 자료
없음