삼성전자의 경영혁신

소개글

삼성전자의 가치혁신 사례

목차

1. 반도체 기업문화 활동
2. Digital 인사제도
3. 일하기 좋은 직장 만들기 진행
4. 지식경영(KM)활동
5. 회의 효율화 추진
6. 경영지원 워크플레이스 구축 등
7. 첨부자료(삼성가치혁시 사례)
◈ 초일류를 향한 삼성전자의 경영 혁신
◈ 새로운 전략의 발견 - 김위찬 교수와의 만남
◈ 초라한 기숙사에서 빛나는 가치혁신센터로
◈ 가치혁신의 성공비결은 최고경영자의‘TOP MIND’
◈ 삼성맨이여, 가치혁신으로 무장하라
◈ 가치혁신을 통한 고객 가치 창출
◈ 가치혁신 우수사례 발표대회 - Best Practice의 창출과 확산
◈ 혁신 제품으로 고객을 감동시켜라
◈ 꺼지지 않는 불꽃, VI의 성과
◈ 21세기 디지털 시대를 향해

본문내용

초일류 기업을 향한 삼성전자의 경영혁신

2002년, 한국 언론은 삼성전자가 「초일류 기업 진입」이라는 들뜬 분위기를 조성했다.

같은 해인 2002년 4월 19일 오후 4시, 삼성 그룹의 전체 사장단은 용인의 삼성 인력 개발원 ‘창조관’에 모여 저녁 회의를 시작했다. 삼성전자가 워낙 잘 나가고 있을 때여서 자축파티라도 벌어지는가 싶었는데 사정은 영 딴판이었다.

사장단 회의는 시작되었고, 총 사령탑인 이건희 회장이 입을 열었다.

“삼성전자는 초일류기업이 아닙니다. 비록 1~2년 안에 세계 20위권 안에 들어 간다할지라도 ‘초일류’라고 안주하면 안 됩니다. 과거의 역사에서 보듯, 한순간에 그 자리를 지키지 못해 추락하는 기업이 한 두 개가 아닙니다. 그 자리를 적어도 10년 이상 유지할 때, 그 때서야 비로소 초일류라 할 수 있습니다. 우리의 목표는 진정한 초일류 기업이며, 그것을 이루기 위해 끊임없이 노력해야 합니다.”

그 동안 열심히 일한 사장단에 대한 칭찬만 해도 시간이 모자랄 자리였지만, 회의는 시종일관 진지했고, 긴장감이 감돌았다.

“삼성은 현재 D램, TFT-LCD(초박막 액정 표시장치), 모니터 등 19개의 월드베스트 제품과 세계 TOP 3 휴대폰인 애니콜 등을 통해 세계 34위(83억 달러)의 브랜드를 가진 기업으로 성장 했습니다. 그러나 우리는 초스피드인 디지털 경영환경에 대응하기 위해 지속적으로 경영혁신 활동을 해야 합니다.”

윤종용 부회장은 그동안의 눈부신 실적을 보고하였고, 앞으로의 혁신 방안에 대한 회의를 이끌었다.

“앞으로 삼성전자가 더 나은 미래와 초일류 기업을 향해 해야 할 일은 제품(Product)구조의 혁신과 일하는 방법(Process)의 혁신, 조직문화(Personnel)의 혁신 등 3P 혁신입니다. 이를 통해 우리는 거대하지만, 발 빠른 기업으로 성장해야 합니다. 각자 경영 혁신에 대한 좋은 의견을 나누어 봅시다.”

임형규 시스템 LSI LSI(Large Scale Integration) : 대규모 집적회로
부문 사장은 삼성의 원천적 기술에 대한 평가를 내렸다.

참고 자료

없음