수퍼비전

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목차

1.수퍼비전의 정의

2.수퍼비전의 목표

3.수퍼비전의 기능(Kadushin)

4.효과적인 수퍼바이저의 조건

5. 수퍼비전의 기본원칙

6.수퍼비전의 모형

7. 컨설테이션의 개념

본문내용

1.수퍼비전의 정의
사회복지수퍼비전이란 중간관리자인 수퍼바이저의 스타일과 수퍼바이지의 반응간의 위계적이면서 긍정적인 수퍼비전 관계속에서 특정 세팅이나 상황의 고유한 특성을 고려하면서 그세팅과 정책과 절차에 따라 클라이언트에게 질적 및 양적으로 최선의 서비스를 제공할 목적으로 행정적 ·교육적 · 지지적 기능들과 기능별 고유 역할과 과제및 활동들을 수퍼비전관련 윤리강령에 입각하여 다양한 내용과 구조및 시간 적용을 통해 수행함으로써 수퍼바이저가 수퍼바이지의 업무수행을 지시하고, 조정하며, 향상시키고, 평가하는 의무적이고, 구조화되어 있으며, 정규적이고, 일관성이있으며, 사례중심적인 상호작용과정으로서 수퍼바이지에 대해서는 직접적이지만 클라이언트에 대해서는 간접적인 전문적 서비스이다 (사회복지 수퍼비전론발췌. 김융일,양옥경저 .)

2.수퍼비전의 목표
1). 장기적 목표 : 특정서비스를 클라이언트에게 효과적이고 효율적으로 제공하는것
2). 단기적 목표
행정적 수퍼비전 : 업무를 효과적으로 수행할수 있도록 작업배경을 제공하는것
교육적 수퍼비전 ; 업무를 효과적으로 수행할수 있도록 능력을 향상 시키는것
지지적 수퍼비전 : 수퍼바이지가 업무를 수행하는데 기분좋게 느끼도록 돕는것.

3.수퍼비전의 기능(Kadushin)
1) 행정적 기능의 과제
(1).행정적 수퍼비전의 기본과제 ;
①직원모집과 선발 ②직원배치 ;
-수퍼바이저는 그 직무에 맞는 특성, 태도, 기술, 지식등을 구체적으로 파악하고 있어 직원선 발에 기여할수 있으며 적절한 부서에 배치를 하여 사회복지사의 위치를 모색하도록 돕는다
③ 업무계획 ④ 업무할당 ⑤업부위임, 업무분장의 원칙 ;
-수퍼바이지의 강점과 약점을 고려한다.
-수퍼바이지들의 업무의 형평성을 고려한다.
-다양한 성격의 과업을 배분한다.
-수퍼바이지에게 도전과 자극이 되는 업무인가를 고려한다
-수퍼바이지의 나이,성별,성향등을 고려하여 클라이언트를 배정한다
-업무부담과 수행시간을 평가하여 계획을 세운다

참고 자료

없음