물류비 절감과 PB상품 대응방안

소개글

유통관리 강의의 레포트

물류비 절감과 PB상품 대응방안

목차

1. 물류비 절감을 위한 기업의 노력
(1) 사례1-삼성전자의 물류아웃소싱
(2) 사례2-삼성전자의 JIT

2.PB상품 대응방안
(1) PB제품 정의와 현황
(2) PB제품의 문제점
(3) PB 성장으로 고민하는 제조업체
(4) 제조업자상표(NB)의 유통업체 브랜드(PB) 대응 방안
(5) 결론

본문내용

1. 물류비를 절감하기 위한 기업들의 노력(효율적인 수송체계, 재고비 절감, 정보시스템 도입 등)과 성공사례를 알아보고, 그에 따른 유통경로에 대한 고객서비스를 높여 경쟁력을 확보하고 있는 사례들을 조사하시오.
<사례 1>
삼성전자 물류아웃소싱
삼성전자는 반도체, LCD, 정보통신, 생활가전, 디지털미디어 등 5개 부문을 주력 사업체제로 한 글로벌기업이다. 2006년 기준으로 전체 매출에서 차지하는 각 부문의 매출비율은 반도체, 디지털미디어, 정보통신이 각각 24%를 점유하여 가장 높고, LCD 13%, 생활가전 6% 수준이다.
각 부문별 매출 규모는 반도체(2006년 기준)와 디지털미디어 부문이 각각 20조7,000억 원으로 가장 많고, 정보통신(20조2,000억 원), LCD(10조9,000억 원), 생활가전(5조5,000억 원) 순이다. 영업이익도 반도체가 5조1,500억 원으로 단연 독보적이며, 정보통신부문 1조9,800억 원, LCD 8,400억 원, 디지털미디어 5,800억 원의 실적을 올렸다. 특히, 반도체는 DRAM, SRAM, 낸드플래시, DDI 등 분야에서 세계 최고의 위치에 있고, 메모리 시장에서 앞선 기술력으로 업계를 선도하고 있다.
광주전자의 사업실적은 2005년 매출 2조2467억 원, 당기순익 540억 원을 기록한 데 이어 2006년에 매출 2조336억 원, 당기순익 290억 원으로 약간 주춤했으나, 지난해는 에어컨 판매가 늘면서 매출액 3조2,000억 원을 달성했다. 지난해 지방세와 법인세로 각각 28억 원과 110억 원을 납부하는 등 광주지역 경제의 약 20%에 이를 만큼 큰 비중을 차지할 정도다.

참고 자료

없음