QCC의 도입과 추진방법

소개글

QCC의 도입과 추진방법

목차

1.품질관리란?
2.품질관리 분임조활동(QCC)
3. 분임조 활동의 이념
4. QCC의 도입 목적
5. QCC 활동의 도입
6. QC 분임조 활동의 추진
7. 품질관리 분임조의 진행방식

본문내용

1.품질관리란?
-수요자가 요구하는 모든 품질을 확보, 유지하기 위하여 기업이 품질 목표를 세우고, 이것을 합리적이고 경제적으로 달성할 수 있도록 수행하는 모든 활동의 체계를 말한다.

2.품질관리 분임조활동(QCC)
-한 직업내의 10명이내의 일선감독자 및 종업원들이 자발적인 정기적인 모임을 가져 제품의 질과 문제점은 분석하고 제안하는 것. 품질향상과 함께 참여적인 분위기를 제안함으로써 사기 및 팀워크를 증진시키고자 하는 방법, 조직 내의 변화에 대한 저항을 상당히 줄일 수 있고, 보다 나은 해결책을 유도한다.

3. 분임조 활동의 이념
-인간의 능력계발로 무한한 가능성을 창출
-인간성을 존중하여 보람 있고 명랑한 직장을 조성
-기업의 체질 개선 · 발전에 기여

4. QCC의 도입 목적
- QCC는 전사적 품질관리의 일환으로 직장 내에서 과학적 관리수법을 활용해서 직장의 관리개선에 자주적으로 참여하고 구성원의 자기계발과 상호계발을 도모함으로써 생산성 향상을 그 목적으로 한다.

5. QCC 활동의 도입
5.1 도입순서
(1) 다른 QC분임조의 활동을 견학한다.
이미 실시하고 있는 사내 외 다른 현장, 회사를 견학한다.
분임조 대회나 분임조 교류회에 참관하다.
분임조 관련 교육이나 세미나에 참가한다.
(2) QC 분임조의 이야기를 듣는다.
-먼저 시작한 현장이나 공장 EH는 다른 회사의 추진실무자, 관리자, 분임조장 들의 체 험담을 참고로 한다.
(3) QC분임조 관련 서적을 읽는다.
-분임조활동의 관련협회에서 발행하는 ‘품질분임조’나 전문서적을 구입하여 QC분임조 활동에 대한 요령을 이해한다.
(4) 서로 의논한다.
-분임조를 시작하려는 사람들을 중심으로 서로 의존을 하고, 그 다음 에 윗사람과 의논 한다.

참고 자료

없음