동기부여 조직커뮤니

소개글

`동기부여` 라는 것은 목표를 향해서 일을 추진적으로 하도록 이끄는 것이다. 그것이 생산성에 영향을 주기 때문에 조직은 그러한 방향으로 가도록 동기부여를 유발시키게 된다. 동기부여에는 그 상황에 맞는 일을 할 수 있는 능력도 뒷받침되어야 한다. 만약 그러한 일을 함에 있어서 조직원이 부족함(필요, 욕구)을 느끼게 되면 동기부여를 받음으로써 그 부족함을 채우고 혹은 채우기 위해 일을 하게 된다.

목차

삼성에버랜드의 연봉제
한국프로야구의 동기부여 방식
경찰공무원에 있어서 동기부여의 방법
참고자료

본문내용

● 동기부여의 기본 원리
Performance = f (ability × motivation)
○ 업무성과는 개인의 능력과 동기부여(동기화)간의 상호작용에 의한 함수로 나타난다.
○ Ability는 목표와 관련된 업무를 수행하기 위한 개인적인 재능이나 기술을 말한다. 높은 수준의 업무성과 (Performance)는 Ability만으로는 확신하기 어려우며 목표에 대한 개인의 열망, 즉 동기(Motivation)가 수반 될 때에 이루어 질 수 있다.


삼성에버랜드의 연봉제

1. 삼성 에버랜드의 연봉제 도입 배경
기존의 급여체계는 능력이나 성과에 관계없이 1년에 한 호봉씩 올라가고 회사를 오래 다닌 사원이 급여를 많이 받는 연공서열식 온정주의와 전사원의 전체적인 급여 상승률이 중요시되던 집단주의적 급여체계의 특징을 지니고 있다. 이러한 급여체계를 개선하여 무산경쟁시대에 살아남기 위해서는 효율적인 조직을 지향해야했고 그러기 위해서는 조직 내구성원들의 역량을 최대한 발휘시킬 수 있는 급여체계가 필요하였다. 이를 위해서 기존의 성과에 의한 상여금의 차별을 더욱 심화시키고 복잡한 급여체계를 단순화하는 제도를 상정하여 여러 형태의 연봉 제도를 연구, 동사에 가장 적합한 현재의 임금제도를 채택하게 되었다. 연봉제 시행을 위해 사원들의 자연스런 이해와 동의를 이끌어 내기 위해 새로운 급여체계의 장점 및 시행에 대한 필연성에 대해 많은 홍보를 하고 의견을 수렴했다. 98년 3월부터 간부급에 대한 제도를 먼저 시행하고, 이를 통해 장․단점을 고려하여 99년 3월부터는 전 사원을 대상으로 하는 연봉제를 시행하고 있다.

2. 삼성에버랜드 연봉제의 특징
(1) 현재의 급여체계를 점증적으로 변화, 사원들의 적응도를 높이고 궁극적으로는 완전한 성과주의로 지향하기위해 감급도 시행하는 연봉 제도를 채택했다는 점이다.
(2) 연봉의 누적형태가 비 누적식과 누적식의 혼합된 형태이다. 5단계의 연봉평가를 총 5단
계의 연봉평가를 통해서 가급 또는 감급을 실시하되 다음 연도에 누적되니 않고 다시 베이
스에서 연봉 액이 시작된다. 이러한 비 누적식 단점을 보완하기 위해 최우수 등급자에 한해
서는 다음 연도에는 연봉액을 누적시켜 책정한다는 점이다.
(3) 피고과자의 참여가 필수가 되는 평가제도에 있다. 연간 목표의 수립, 업무 진행과정 관
리, 업적결과에 대한 평가 등 과정전체에 피고과자의 고과자가 1대1 면담형식으로 협의하는
참여식 평가제도인 점이다.

참고 자료

권준택 ‘리더쉽과 사기에 관한 이론적연구’ 동국대학교 1984
장상기 ‘ 조직구조원 동기부여의 결정요인에 관한 실증적 연구’ 울산대학교
케빈 케호 ‘변화 선취의 새로운 리더십’
폴 제롬 ‘성공 커뮤니케이션과 동기부여’
리차드 장 ‘파워 리더의 변화관리’
http://www.mcgrow.co.kr/program/mpi_106.htm
http://ns.teleconsulting.co.kr/knowhow11_06.html