6시그마기법

소개글

경영학,산업공학-6시그마기법

목차

6시그마란 무엇인가?
정의와 활동
6시그마기원
6시그마 추진목표
6시그마 프로세스
6시그마 교육체계
6시그마 기대효과
6시그마 성공요인
6시그마 사례
6시그마와 기존의 품질운동의 비교

본문내용

시그마란 무엇인가?
모든 종류의 프로세스에서 결함을 제거하고 목표로부터의 이탈을 최소화하여 조직의 이익창출과 함께 고객만족을 최대화 하고자 하는 혁신전략
모든 공정, 업무에서
과학적 통계기법을 적용하여
결함을 발생시키는 원인을 찾아,
분석, 선하는 활동으로
불량 감소, 수율 향상, 고객만족도 향상을 통해
경영성과에 기여하는 경영혁신 기법임.
6σ 활동이란?
3.4 PPM 달성
(백만개중 3.4개 불량)
Cp=2.0, Ppk=1.5
6σ 정의?
6시그마의 기원
6시그마의 창안자 : 마이클 해리
- 1987년 최초 창안
- 품질 향상 고민 → 통계지식 활용 착안
- 6시그마 운동의 탄생
- 모토로라 대학 내에 6시그마 인스티튜트 개설
- 6시그마 창안 이후 모토로라 외의 기업에도 적용 가능한 경영기법으로 확립
- 이후 텍사스 인스트루먼트가 1992년 6시그마 운동 도입 후 GE, IBM, 소니 등으로 확산

참고 자료

없음