활동원가회계이론과 품질비용관련 적용사례

소개글

활동원가회계에 관한 이론과 그것을 품질비용 측면에서 적용한 사례입니다.

목차

-활동원가회계연구 배경 및 목적

-활동원가회계이론의 의의

-활동원가회계의 구성요소

-활동원가회계(ABC) 구조와 실행절차

-활동원가회계(ABC)의 유용성 및 한계

-품질비용과의 관계성

-실제 사례

-결론도출

-참고문헌

본문내용

-활동원가회계연구 배경 및 목적
요즘들어 기업들이 직면한 경영환경은 국제적 경쟁의 심화로 고비용과 저 효율적 조직구조, 정보기술 도입에 대한 조직구성원의 반감 등으로, 전사적차원에서 경영혁신의 필요성이 어느 때보다 더 중요시 되었다. 이러한 기업환경의 변화 속에 기업들은 전통적 경영관리 기법이 현상황을 대체를 못하고 있음을 인식하고 있다. 이에 따라 빠르게 변화하는 경쟁 환경에 대응하기 위하여 새로운 경영기법에 관심을 집중하고 있다. 특히, 첨단 제조기술과 정보기술의 도입에 따른 효율성 증대와 부가가치 창출을 위한 전략적 경영관리기법이 도입되기 시작하였다.
이에 새로운 경영관리기법의 하나인 활동원가회계(Activity Based Costing,ABC)는 1990년대 이후로 세계적으로 주목받기 시작한다. ABC는 본래 설비자동화증가에 따라 제조 간접비의 비중이 중대되면서 기존 원가시스템의 제조 간섭비 단일배부기준에 의한 제품원가계산의 왜곡을 방지하기 위한 목적으로 도입되었다. 오늘날, 이 개념은 전사적 차원에서 저비용 및 고품질, 고효율성 등의 경영구조 재구축을 위한 혁신 기법, 즉 활동기준관리로 발전되었다.
ABC기법의 유용성에 대한 연구는 1980년대 말 이후에 많은 연구에서 그 타당성이 입증되었으며, 미국의 수많은 대기업(HP, Siemens, GM)에 의해 활발히 도입, 실행되고 있다. 일본이나 영국은 경기의 장기적 침체가 계속된 1990년대 초, 기업의 비효율적 관리구조의 개선을 위해 ABC기법에 관한 연구의 증가와 실무에서 쓰이는 비중이 높아지고 있다. 그리고 현재 우리나라에서 몇 년전부터 많은 기업에서 도입에 대한 관심이 증대되고 있으며, 근래에는 금융권 및 병원을 중심으로 도입이 점차 확산되고 있다.
본 연구에서는 활동원가회계의 이론을 바탕으로 이를 품질비용의 측면에서 어떻게 사용하며 어떤 결과를 낳고 있는지에 대해서 접근하였다.

참고 자료

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