[A+ 자료]GM사의 조직개발 완벽 분석(레이크 우드 공장 분석)

소개글

GM사 레이크 우드 공장의 효율적인 조직개발에 대해 분석한 리포트입니다.

GM사의 레이크 우드 공장의 조직개발을 통하여 다른 회사들이 본받아야 할 효율적인 조직개발

의 장점 GM사 레이크 우드 공장 조직개발의 특징 조직개발이 효율적으로 적용되어 얻은 효과 등

에 대하여 자세하고 명확하게 분석한 리포트 입니다.

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목차

(1) GM 사의 레이크우드 공장은 조직개발이론이 성공적으로 적용된 대표적인 사례이다. 조직개발의 어떤 이론이 어떻게 적용되어 좋은 효과를 얻었는지를 자세히 분석하라.

- 시스템 Ⅳ 유형의 특성

- 조직분위기와 조직성과 사이의 결론 및 적용

(2) GM 사 레이크우드 공장의 조직개발프로그램의 성공요인들을 자세히 분석하라.

(1) 자율성(Autonomy)

(2) 변혁적 리더십

3. 레이크우드 공장의 조직개발프로그램이 한국기업에서도 성공할 수 있을까? 한국기업에서의 문제점과 성공요인을 분석하라.

- 한국 기업의 문제점은 첫 번째로 회사 차원의 결집력, 구속력 약화이다.

- 관리 소홀(수동적 자세, 태만)의 문제

본문내용

GM사의 조직개발
(1) GM 사의 레이크우드 공장은 조직개발이론이 성공적으로 적용된 대표적인 사례이다. 조직개발의 어떤 이론이 어떻게 적용되어 좋은 효과를 얻었는지를 자세히 분석하라.
- General Motors(이하 GM)은 1908년 설립된 자동차 회사로서 2006년 기준 2073억 달러의 매출을 기록한 Fortune 선정 세계 5위의 글로벌 기업이다. GM은 34만 여 명을 고용하고 있으며 북미 자동차 시장의 22.5%를 점유하고 있는 업계 제 1위의 기업이다.
GM의 총 25개의 조립공장을 운영하고 있는데 그 중에서 애틀란타(Atlanta)교외의 레이크우드(Lakewood) 공장의 성과가 저조하였다. 레이크우드 공장의 문제는 다음과 같았다.
(1) 조직성과: GM 25개 조립공장 중 가장 성과가 저조했다.
(2) 경영과정: 설비나 기술은 인근 도라빌 공장과 비슷하나 성과의 큰 차이(경영의 문제)
(3) 조직효율성: 생산성, 품질, 종업원 사기, 결근율 등 조직효율성 지표가 저조했다.
GM 레이크우드 공장의 새 공장장 Smith는 부임하자마자 공장의 낮은 효율성의 문제와 직면하였다. 그는 직무만족, 경영관리과정, 리더십, 동료관계, 조직분위기 등 5개 항목에 걸친 설문조사를 실시하여 조직에 대한 진단을 실시하였다. 그리고 조직개발 프로그램을 착수함에 있어서 조직개발팀을 구성하고 조직개발요원을 확보하였다. 또한 GM본사의 지원을 받아내었고 미시간 대학 설문조사연구소 등 외부 전문기관의 협조를 확보하였다.
조직개발은 변화에 대한 반응으로서 새롭고 급격하게 변화하는 기술, 시장, 도전, 변화 그 자체에 잘 적응할 수 있도록 조직의 태도, 가치, 신념, 구조를 변화시키기 위해 고안된 복합적인 교육전략이다. 이것은 환경변화에 대한 조직체의 적응능력을 향상시키고 조직의 효율성을 증대시켜 조직의 목적을 효과적으로 달성하기 위한 포괄적인 개념이다. 또한 조직개발은 조직구성원의 행동, 가치관, 신념의 변화뿐 아니라 집단행동, 조직체행동 그리고 조직체 전체의 조직문화에 이르기까지 여러 수준에서 변화를 가져오도록 만드는 장기적인 변화전략 내지 과정이다. 조직개발의 방법으로는 감수성 훈련과 그리드(grid)훈련, 팀 구축법, 시스템Ⅳ이론 등이 있다. 이 외에도 실제 현장에서는 ‘볼보(Volvo)의 직무재설계’, ‘ABB의 글로벌매트릭스‘등 실무와 결합한 조직개발 방법들 역시 널리 알려져 있다. 사례에서 스미스 공장장은 Likert(리커트)의 ‘시스템Ⅳ 이론’에 따라 레이크우드 공장 조직개발에 돌입했다.......중략.......

참고 자료

없음