생산관리 TQM
- 최초 등록일
- 2008.11.29
- 최종 저작일
- 2006.12
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소개글
에에플 맞은 ^^ 종합적 품질관리 레폿입니다
목차
■ 서론
가. 과제선정 동기 및 계획
나. 조사 전 TQM에 대한 나의 생각
■ 본론
가. TQM과 TQ 그리고 QM
나. Total은 무엇을 의미하는가?
다. TQM은 무엇인가?
라. TQM 조직
마. TQM이 성공하기 위한 조건
바. TQM의 효과
사. TQM 사례
■ 결론
가. 조사 후 품질관리에 대한 나의 생각 및 느낀 점
나. 생산운영관리수업을 마무리하며...
본문내용
•Total이란 무엇을 의미하는가?
- 여러 의미를 내포하고 있는데 첫째, 토탈은 품질을 향상시키기 위하여 단순히 생산부나 품질부 만을 포함하지 않고, 기업의 다른 부서들을 전부 포함한다는 의미이다. TQM은 이렇게 과거의 품질기법 과는 다르다. TQM이 과거의 품질기법들과 근본적으로 다른 점은 TQM이 어떤 한 부서에 의해서만 이루어지는 것이 아니고, 기업의 모든 부서가 전부 함께 참여하는 새로운 개념이라는 것이다. 함께 참여한다는 것은 단순한 권한의 이양을 의미하는 것이 아니고, 서로 협력하여 조직의 목표를 공동으로 추구한다는 의미이다. 즉 토탈은 제조와 생산뿐만 아니라 설계, 연구개발, 회계, 마케팅, 보전, 품질과 같은 다른 부서들을 품질을 향상시키는 데 전부 포함시킨다. 이렇게 TQM은 품질관리의 영역을 확대한다. 즉, 품질의 영역을 단순히 생산에만 국한시키지 않고, 조직 내의 모든 부서에 품질의 개념을 확장시킨다.
참고 자료
“TQM:품질경영”(안영진 저)
매일경제신문