바람직한 조직구조 설계

소개글

조직과 조직설계의 의미에 대해 알아보고 그 조직의 설계에 영향을 미치는 변수들이 뜻하는 개념과 서로 어떻게 영향을 미치고 있으며, 바람직한 구조를 어떻게 설계를 해야 할 지에 대해 알아 보고자 합니다.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
가.조직구조의 의의
1.조직구조의 개념
2.조직구조의 요소
3.조직구조 설계의 영향요인
나.종적조직과 횡정조직의 설계
1.종적조직구조 설계의 필요성
2.종적조직의 설계
3.종적관리
4.종적조직 설계의 필요성
5.횡적조직의 설계
6.횡적조정 메카니즘
다.조직구조의 설계 및 영향변수
1.조직설계의 정의
2.조직설계의 영향변수
3.영향변수가 조직구조에 미치는 영향
라.바람직한 조직구조
1.바람직한 조직구조의 설계
Ⅲ. 결 론

본문내용

3. 영향변수가 조직구조에 미치는 영향

(1) 조직규모가 조직구조에 미치는 영향

- 조직구조는 조직규모에 따라 결정된다고 볼 수 있다. 그 밖에도 조직
구조는 각 구성요소들의 활동, 권한분배, 업무흐름의 통제, 지원활동에 따라 결정된다. 조직규모가 커짐에 따라 조직의 구조는 복잡해집니다.

( 인원의 증가와 복잡성, 조직규모와 부서의 수, 조정의 필요, 조직규모와 공식화, 조직규모와 단위부서의 규모 -규모가 증가하면 공식화도 증가합니다. 분업화 정도가 커지게 되면 보다 많은 단위 부서가 창출되고 동시에 공식적 수단에 의한 조정의 필요성이 증가하며 보다 정교한 관리계층이 들어서게 되고, 핵심작업층과 분석가들 그리고 관리자들 간의 활동영역이 확연히 구분됩니다. 조직의 규모가 커지면 조직은 규칙, 절차에 의해서 규제되고 공식적 의사소통채널을 보다 많이 사용하게 됩니다. )

(2) 조직전략이 조직구조에 미치는 영향

- 조직전략은 조직구조에 절대적인 영향을 미치는데 조직이 어떤 목표를 설정하고 일을 추진함에 있어 5개의 방법이 있는데 5개의 전략은 목표는 동일하되 각기 다른 방향으로의 조직의 규모, 기술, 환경, 심지어 조직 의 연륜과 조직문화에 상호작용 합니다. 즉, 특정한 조직전략을 수립하게 되면 그에 따라 조직구조 설계에 많은 영향을 미친다는 것입니다.

(3) 조직환경이 조직구조에 미치는 영향

- 환경에 입각해서 본다면 조직규모와 환경도 밀접한 관련이 있다. 조직 은 내부환경과 외부환경에 급격한 영향을 미치는 경우가 발생한다. 세 계화 속에 사회가 하루하루 바뀌는 가운데 옛 것만 고수하고 지키려 다 보면 다른 조직과의 경쟁에서 밀려날 수 밖에 없다. 환경에 대응 하기 위해 조직들은 새로 것들을 도입, 시행을 통해 경쟁사와의 경쟁 에서 승리하게 되고 조직규모를 더 키울 수 있는 것입니다.
- 조직은 내부환경 혹은 외부환경에 의해 영향을 받고 조직구조를 형태 를 설계해 나가야 한다. 환경의 불확실성이라는 개념이 있습니다. 환경의 불확실성의 의미는 조직의 내부환경이 아닌 조직의 외부환경에서 발생 한 불확실성을 의미합니다

참고 자료

없음