[간호관리학]바람직한 간호관리자의 상

소개글

바람직한 간호 관리자의 상, 인터넷에서 베끼지 않고 제가 직접 책보고 작성했습니다.

목차

< 서론 >
1)최고 관리층
2)중간 관리층
3)하위 관리층
< 본론 >
1. 칸츠의 관리기술
(1)전문적 기술(technical skill)
(2)인간적 기술(human skill)
(3)개념적 기술(conceptual skill)
2. 민츠버그의 관리자의 역할
1)대인관계 역할
(1)대표자의 역할(figurehead role)
(2)지도자의 역할(leader role)
(3)연결자 역할(liaision role)
2) 정보관리 역할
(1)모니터역할(monitor role)
(2)정보보급자의 역할(disseminator role)
(3)대변자 역할(spokeman role)
3)의사결정 역할
(1)기업가의 역할(entrepreneur role)
(2)문제해결자 역할(disturbance handler role)
(3)자원분배역할(resource allocator role)
(4)협상자의 역할(negotiator role)
3. 간호관리 역량
< 간호관리 역량 >
<간호관리 역량 범주의 구성>
< 결론 >
<참고문헌>

본문내용

< 서론 >
조직의 규모가 커지고 관리활동이 복잡해지면서 모든 관리기능을 혼자서 처리할 수 있기 때문에 점차 전문 관리자에 의한 간호 관리의 범위가 점차 확대되고 변화되면서 간호 관리의 중요성이 점차 커지고 있다. 그래서 관리자의 역할이 세분화 되고, 역할에 따른 책임, 또 기술이 중요시 되고 있다.
바람직한 간호 관리자를 알기 위해서는 간호관리자가 어떤 사람인지를 우선 알아둘 필요가 있다고 생각하는데, 관리자 계층을 형성하고 있는 관리자의 유형을 위계수준에 의해 일반적으로 다음의 세가지로 구분하고 있다. (김영규, 1999)

1)최고 관리층
최고관리층은 환경과 관련하여 조직의 장기적 목표, 전략 등을 결정하고 아울러 조직의 사회적 책임도 지는 관리자로서 조직 전체에 장기적으로, 또 전반적으로 영향을 미치는 의사결정을 주로 하게 된다. 일반적으로 부장, 이사급 이상의 상층부에 있는 관리자로, 간호조직에서는 간호부장, 간호이사를 들 수 있다.

2)중간 관리층
중간 관리층은 최고 관리층이 설정한 조직의 목표, 전략, 정책을 집행하기 위한 제반 활동을 수행한다. 하위 관리자를 지휘, 감독하는 것은 물론, 때로는 조직구성원에게 직접 명령, 지시를 하기도 한다. 때문에 그들에게는 상급자와 부하의 중간에서 상호간의 관계를 조정하는 역할이 중요하다. 중간 관리층은 차장, 과정 등의 직급에 해당하며 간호조직에서는 간호차장, 간호과장, 간호감독 등을 들 수 있다.

3)하위 관리층
하위 관리층은 아래로 다른 관리자 없이 현장에서 실제로 업무를 수행, 조직구성원을 직접 지휘, 감독하는 관리층 으로서 작업 관리층 또는 일선 관리층 이라고도 한다. 일반적으로는 계장, 또는 대리급이 이에 해당되며 수간호사를 들 수 있다.
간호 관리자는 이렇게 여러 가지 형태로 나눌 수 있으며, 병원에서 간호부만이 아닌 병동에서도 간호 관리가 이루어지고 있다.

참고 자료

김인숙, 이명하, 하나선 등, 최신 간호 관리학(상) 현문사, 26~35 p.