리더쉽 경영이 기업에 미치는 영향

소개글

리더쉽 경영이 기업에 미치는 영향

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더십의 3요소
1) 리더
2) 부하
3) 상황
2. 리더십 이론
1) 특성이론
2) 행동이론
(1) 1차원적 관점
(가) 민주적․독재적․자유방임적 리더십
(나) 종업원 중심적․직무 중심적 리더십
(2) 2차원적 관점
(가) 미시간 대학의 연구
(나) 오하이오 대학의 연구
(다) 관리격자이론
3) 상황이론
(1) 상황적합성 이론
(2) 경로-목표 이론
(3) 상황대응이론 (라이프사이클 이론)
4) 거래적 리더십과 변혁적 리더십
3. 리더십 사례
1) 마쓰시타 전기의 마쓰시타의 리더십
2) GE의 잭 웰치의 리더십

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
리더십이란 주어진 상황 속에서 일정한 목표의 달성을 위해 리더가 개인 혹은 집단의 활동에 영향을 미치는 권력의 행사를 의미한다. 구체적으로 말하면, 특정의 상황에서 특정 목표를 달성하기 위해 커뮤니케이션을 통하여 이루어지는 사람 상호간의 영향력인 것이다. 즉, 리더십은 항상 특정 상황에서 부하(영향을 받는 사람)의 행동에 영향을 미치려는 리더(영향을 주는 사람)의 노력을 내포한다는 것을 의미한다.
이러한 리더십은 현대조직에서 매우 중요한 역할을 담당하고 있다. 사회 시스템에서 리더십은 투입요소를 산출요소로 바꿔주는 변환과정에 속한다. 즉 열등한 자원을 투입하더라도 리더십에 따라 훌륭한 산출물을 생산할 수 있다는 것이다.
또한 리더십은 조직의 다양한 인적자원을 활성화시켜, 상호 연결하여 시너지 효과를 유발하는 역할을 하고 있다. 즉, 조직의 나아갈 방향(비전)을 설정하고, 구성원들이 비전을 이해하고 달성할 수 있도록 이들을 한 방향으로 결집시키고, 동기를 부여하는 다양한 활동을 포함한다.
본고는 리더십의 다양한 이론을 발전과정의 순서로 제시하고 훌륭한 리더십을 가지고 있는 경영자의 사례를 살펴서, 현재 변화하고 있는 기업환경에 대처하기 위해 우리가 리더십을 어떻게 이해하고 활용해야하는가에 대하여 논하였다.

Ⅱ. 본론
1. 리더십의 3요소
현대 사회의 조직 속에서 개인 혹은 집단은 스트레스 속에서 일하고 있다. 이러한 스트레스는 미래의 불확실성에 의해 발생한다. 불확실성의 원인 중 매우 중요한 변수로 작용하는 것이 바로 리더의 행동이다. 리더의 행동의 예측가능성이 크면 클수록 스트레스는 줄어들게 되는 것이다. 이러한 예측가능성 이외에도 또 다른 중요한 변수로 리더의 적용 가능성을 들 수 있다. 적용가능성이란 리더가 효율적으로 리더십을 수행하는가를 나타내는 것으로 여기에도 다양한 요인들이 영향을 미치고 있다. (<그림 1> 참고)

1) 리더 - 리더의 리더십 스타일
① 가치체계: 종교적 신념, 인간관, 문화적 배경 등에 의해 형성된 성격
② 부하에 대한 신뢰의 정도: 리더가 부하들을 신뢰하고 그들의 충성심 또는 기술적 지식, 전문성에 만족하는 정도

참고 자료

Helmut Maucher, <세계경영 정상의 리더쉽>, 미래경영개발연구원, 1996.
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