유한킴벌리의 지식경영 사례
- 최초 등록일
- 2008.11.04
- 최종 저작일
- 2008.08
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소개글
유한킴벌리의 지식경영 사례
목차
▷뉴웨이
▷근무제도
▷ 협력회사의 파트너십을 통한 평생학습의 실현
본문내용
유한킴벌리의 지식경영 사례
▷뉴웨이
1980년대부터 유한킴벌리는 내부혁신 프로젝트인 “뉴웨이(New Excellent World-class process with All Yuhan-Kimberly family, NEWAY)`를 진행하였고, 시대를 앞서나가는 혁신의 리더가 되기 위하여 남보다 한발 앞서 혁신을 뒷받침해 줄 수 있는 시스템의 도입 및 활용에 대한 지속적인 투자를 해왔습니다.
◈혁신적 경영시스템의 구축 - 뉴웨이 NEWAY 혁신활동
유한킴벌리의 경영혁신운동을 이끌어 온 대표적인 운동은 뉴웨이(NEWAY)입니다. 뉴웨이 혁신활동은 기본으로 돌아가서 윤리적이고 투명한 절차를 통해 혁신을 이루자는 기본 철학을 갖고 있습니다. 유한킴벌리의 혁신운동은 조직 내 경영관리의 변화, BPR과 ERP를 통한 혁신 경영기법 도입, 기능위주 팀제, 시장위주의 조직변화와 같은 특징을 가지고 이루어졌습니다. 1976년 BPR, MIS 등의 혁신적 경영기법을 도입한 이래 1995년 뉴웨이(NEWAY), 2001년 CAP(변화가속 프로그램: Change Acceleration Process), 2004년 SAP R3 도입을 통해 단계적으로 이루어졌습니다. 또한 수평적 조직구조와 고능률 생산조직, 현장출퇴근제(영업직원), 탄력적 근무제(임직원), 기능위주 팀제 등을 통하여 조직과 인적자원의 변화를 꾀하였습니다.
참고 자료
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