인사관리 중 고용관리 영역 논술 시험 대비 총정리 자료

소개글

인사관리 중 고용관리 영역 논술 시험 대비 총정리 자료입니다.

목차

1. 채용관리
Ⅰ. 채용 및 확보관리의 의의
1. 모집, 선발관리의 의의.
2. 채용시의 제원칙
3. 채용관리의 실행에 있어서 고려사항
II. 모집관리
1. 모집의 의의
2. 모집방침
3. 모집방법(모집원)
Ⅲ. 선발관리
1.선발의 의의 및 방침
2. 선발절차
3. 선발정보관리
Ⅳ. 우리나라 기업의 채용관리의 문제점
Ⅵ. 우리나라 채용관리의 바람직한 방향

2. 확보관리
Ⅰ. 서
Ⅱ. 인력확보전략 변화의 배경
Ⅲ. 기업의 인력확보전략

3. 인력수요/공급예측
Ⅰ. 서설
Ⅱ. 인력수요예측
Ⅲ. 인력공급예측

4. 모집원
Ⅰ. 서설
Ⅱ. 사내모집원
Ⅲ. 사외모집원

5 선발도구의 신뢰성과 타당성
Ⅰ. 서설
Ⅱ. 선발도구의 개요
Ⅲ. 선발도구의 신뢰성(reliability)
Ⅳ. 선발도구의 타당성(VALIDITY)

본문내용

1. 채용관리
Ⅰ. 채용 및 확보관리의 의의
1. 모집, 선발관리의 의의
모집선발관리란 고용관리의 중심활동이며, 인력계획에 의하여 신규로 필요한 인력을 결정하고 이를 선발하기 위하여 적합한 응모자를 확보하고 이들 응모자 중에서 적합한 자질을 갖춘 사람을 선발하는 활동을 말한다. 즉 채용관리란 일반적으로 기업이 필요로 하는 노동력의 질과 양의 결정에서 선발을 거쳐 입사까지의 일련의 관리을 가리킨다.
우리 나라와 같이 장기고용제를 채택하고 있는 곳에서는 양질의 종업원을 확보할 수 있는냐 하는 것이 기업의 발전을 좌우하는 것이기 때문에 이는 인사관리 중에서도 가장 중요한 분야의 하나이다.

2. 채용시의 제원칙
1) 직무중심주의
채용후 배치해야 할 직무에 대해 충분히 분석, 검토한 후 그 직무를 맡을 담당자에게 요구되는 자격요건을 직무별로 명확히 하고 그 요건을 충족시킬 것으로 예상되는 사람을 채용한다

2) 기업풍토 적격주의
기업은 하나의 소사회로서 독특한 풍토를 형성하고 있다. 즉 기업에는 그 나름의 기업정신과 전통, 기업구성원의 기질과 기풍 등이 있는 것이다. 따라서 신입자가 이러한 것에 대한 의미를 인정하고 이것을 존중할 것인가 하는 것은 중요하게 다루어야 할 사항이다

3) 잠재능력주의
직무의 자격요건에 적합한 개인의 능력은 채용단계에서는 모두가 잠재능력으로서 예측된 것에 불과하다. 그러므로 그 능력은 광범하게 이해되어야 하며, 과거의 경험이나 경력과 그리고 현재의 제능력 및 인격의 조사에 기초하여 가능한 한 정확히 판단되어야 한다.
3. 채용관리의 실행에 있어서 고려사항

1) 채용에서의 사원의 이상적인 모습
인력의 확보과정에서 빠지기 쉬운 함정은 평균적 우등생을 뽑으려다 적극적이고 재능있는자를 놓치기 쉽다는 것이다. 인재라고 하는 것은 학력이나 성격과는 관계없이 어떤 측면에서 뛰어난 능력을 갖추고 있는 경우도 많다. 따라서 기업은 각 사원의 개별적 특성 뿐만 아니라 사원으로서의 일반적 특성도 고려해야 하며 직종이나 앞으로 담당할 부서의 특성에 따라 적합한 인간형을 설정해 두는 것이 필요하다.

참고 자료

없음