21세기형 리더십

저작시기 2008.10 |등록일 2008.10.07 워드파일MS 워드 (doc) | 11페이지 | 가격 1,000원
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소개글

경영의 주체로서의 리더는 그 어느때보다도 중용한 시기입니다. 피상적으로 느껴지던 리더의 조건이 아닌, 객관적이고 구체적인 자질과 소양등 구비조건을 정리하였습니다. 예비리더분들께서는 리더로서의 내공을 수양하는데 방향키가 되었으면 좋겠습니다.

목차

Prologue
1. 리더십의 의미
2. 리더의 자질
3. 리더의 역할
4. 비전제시
5. 전략선택
6. 리더십의 키워드 전략실행
7. 뇌 과학과 리더십
참고자료

본문내용

1. 리더십의 의미

경영의 주체로서 리더의 역할은 대외적으로 기업의 미래상이자 목표인 비전을 제시하고, 비전달성을 위한 전략을 선택하며, 대내적으로 조직의 일체감과 창의력을 확립하는 일이다. 리더는 도덕심과 정직성, 선견력과 통찰력, 인간적 매력, 가치관, 의지력, 혁신성, 지적 능력, 승부욕을 갖추어야 하며 공정함, 엄격함과 관대함, 의인의 마음가짐, 순교자적인 헌신성을 지녀야 한다. 끊임없이 변화하는 경영환경에서 기업을 영속시키는 가장 중요한 요소 중 하나는 기업가정신이다.
리더는 완전한 인간으로서의 인격, 능력과 감정을 갖출 것을 요구 받는 경우가 많으나 그것은 현실적으로 가능하지 못하다. 따라서 리더가 잦추어야 할 여러 가지 자격요건 중 자기가 강점이 있는 분야를 살리고, 다른 분야는 다른 경영진에게 분담시키는 역할분담이 중요하다. 리더는 ‘절대자’ 또는 ‘전지전능인’의 의미가 아니라 ‘리더의 역할을 부여 받은 자’로 해석되어야 한다. 전문경영자 그룹의 대두는 이러한 해석을 더욱 의미 있게 할 것이다.
축구팀이나 농구팀의 감독은 선수들에게 결정적인 영향력을 행사하지만 자신이 스타플레이어는 아니다. 또한, 오케스트라의 지휘자는 단원 중 한 사람만 제대로 역할을 못 해도 연주를 진행할 수 없으며, 어떠한 특정의 악기도 담당연주자보다 잘 다루지 못한다. 그러나 집단의 능력과 행동력은 ‘강력한 지휘력’없이는 발휘되지 못하는 것이 집단역학의 특징이기도 하다.
그러므로 이러한 조직역량의 효과적 발현을 위하여 다각도적인 리더십이 필요하다.

2. 리더의 자질

간단하게 리더의 역할을 성공적으로 수행하기 위해서 리더는 다음과 같은 자질을 갖추어야 한다.
도덕심과 정직성을 통하여 조직원들간의 신뢰를 쌓을 수 있는 기초를 마련하며, 안개 속의 기업환경에서 나침반과 같은 역할을 할 수 있는 미래지향적이고 현상의 전후를 꽤뚫어 볼 수 있는 통찰력이 필요하다. 또한 조직친화력과 기업의 지속적 발전을 위한 아래의 자질들이 필요하다.
 도덕심과 정직성(moral honesty) 신뢰의 바탕
 선견력(foresight)과 통찰력(insight) 통합적 사고력의 원천
 인간적 매력(personal attractiveness) 마음을 끌어당기는 힘
 가치관(philosophy) 결단력과 일관성의 원천
 의지력(will power) 도전의식,결단력,실행력과 집념의 원천
 헌신성(devotion) 소명의식, 솔선수범, 자기희생이 요구됨
 지적 능력(intellectual ability) 전문지식과 경험이 요구됨
 승부욕(fighting spirit) 난관과 도전을 헤쳐나가는 힘

또한, 최근 하버드비즈니스 리뷰에서 리더에게 필요한 사회적 지능 구성요소를 소개하고 있다.
 감정이입(empathy) 다른 사람이 원하는 것에 공감하게 반응하는지 여부
 조화 타인의 기분을 잘 맞춰주는 역량
 조직에 대한 이해 조직의 문화, 가치, 암묵적 규범 등 이해 수준
 영향력 토론 등을 통해 설득하는 능력
 인재개발 타인에게 진심으로 조언하고 시간 투자하는지 여부
 동기부여 비전제시, 자부심 고취, 긍정적 분위기 조성 능력
 팀워크 팀원 참여 유도 및 협력 도모하는 역량
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