[중소기업][대기업][환경변화][협력][비교][중소기업과 대기업 발전 전망][기업경영]중소기업과 대기업의 환경변화, 중소기업과 대기업의 협력, 중소기업과 대기업의 비교, 향후 중소기업과 대기업의 발전 전망 분석

소개글

중소기업과 대기업의 환경변화, 중소기업과 대기업의 협력, 중소기업과 대기업의 비교, 향후 중소기업과 대기업의 발전 전망 분석

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 중소기업의 정의

Ⅲ. 중소기업과 대기업
1. 협력의 주요 유형
1) 네트워크형 협력
2) 가부장형 협력
3) 본점지점형 협력
2. 협력유형의 형성요인 및 비교

Ⅳ. 중소기업의 변화 및 특징
1. 수출 드라이브기(1962-1971)
2. 중화학공업 육성기(1972-79)
3. 산업구조 조정 및 안정화기(1980-1987)
4. 산업 구조 조정기(1988-1991)
5. 경제사회발전 계획기(1992-1997)

Ⅴ. 중소기업과 대기업 협력의 중요성
1. 대기업 측면
2. 중소기업 측면
3. 국민경제 측면

Ⅵ. 중소기업의 역할

Ⅶ. 중소기업의 환경변화
1. 중소기업 관련 환경변화
2. 중소기업의 역할 증대

Ⅷ. 중소기업의 장단점
1. 중소기업의 장점
2. 중소기업의 단점

Ⅸ. 중소기업과 대기업의 비교
1. 중소기업과 대기업의 정의
1) 중소기업
2) 대기업
2. 중소기업의 중요성 및 보호육성하여야 하는 이유
3. 중소기업과 대기업의 특성
1) 중소기업
2) 대기업

Ⅹ. 중소기업의 경영 전략

Ⅺ. 향후 중소기업의 발전 방향
1. 21세기 중소기업의 새로운 역할
1) 경제환경 변화와 중소기업
2) 중소기업의 새로운 역할
2. 중소기업 발전 비전
1) 하이테크형 벤처 창업 확산
2) 중소기업 전반의 기술집약화 진전
3) 중소수출기업의 획기적 증대
4) 고용창출의 주역 역할

Ⅻ. 향후 중소기업과 대기업의 발전 전망
1. 비효율적 관계의 유지 가능성
2. 정책적 시사점
1) 부품의 범용화
2) 기회주의적 행동에 대한 제도적 통제
3) 정보 네트워크 강화
4) 기술분업화 유도

참고문헌

본문내용

중소기업의 역사적 역할은 중소기업의 정책과 밀접한 관계를 가지고 있으며 중소기업 정책은 경제개발전략에 기조를 두고 있다. 60년대 초에는 경제개발계획의 초기 단계로 대기업중심의 공업화 정책과 수출지향산업정책으로 중소기업육성정책은 상대적으로 소홀히 다루어지었다. 70년대에는 중화학공업정책과 규모의 경제를 추구하면서 조립공업의 기반구축에 비중을 두어오다가 70년대 후반에 부품 및 소재산업에 중소기업의 참여가 늘어나게 되었다. 80년대에 들어서면서 그 동안 고도성장과정에서 대기업위주의 경제 정책이 부문간, 지역간, 소득계층간 구조적인 문제를 야기시키면서 이를 시정하기 위한 강력한 중소기업 육성정책을 실시하게 되었다. 90년대에도 이같은 정책기조는 유지되었다. 그 결과 90년대 초반의 중소기업의 성장은 사업체수, 종업원수, 생산액 그리고 부가가치 면에서 대기업보다 빠른 성장을 기록하였다. 그러나 중소기업의 성장은 경기의 양극화과정에서 매우 위축되는 현상을 보여주고 있다.
중소기업에 대한 인식도 시대를 달리하면서 변화하고 있다. 특히 한국경제의 선진화, 개방화, 지방화, 자율화 등의 시대적 조류에 따라 중소기업에 대한 국민경제에서의 역할 변화만큼이나 인식에서도 변화가 일어나고 있다. 그 동안 중소기업에 대한 시각은 중소기업은 전근대적이며, 비효율적이며 많은 문제점을 항상 갖고 있다는 보호대상의 시각에서 크게 벗어나지 못하였다. 그러나 경제의 민주화 개방화라는 시대적 사조의 변화에 따라 중소기업의 역할과 기능을 국민 경제적 차원에서 새로운 인식을 하게 되었다. 다시 말하여 중소기업은 경제적인 약자, 대기업의 단순한 협력자라는 종속적이고 소극적인 인식에서 벗어나면서 경제환경에 탄력적으로 작용하는 활력 있는 다수로서 산업구조조정 및 경제발전의 핵심주체로서 평가받기에 이르게 되었다. 그러나 심각해진 중소기업의 도산이 어제 오늘의 현상이 아니지만 중소기업에 대한 불공정한 경쟁구조 때문에 도산은 중소기업의 전유물이라 해도 과언이 아니게 되었다. 최근에 빈발하는 중소기업의 부도와 도산으로 중소기업은 어느 때보다도 많은 위기요소를 가지게 되었다.

참고 자료

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