이랜드 기업을 통해 본 노사갈등관리의 중요성

소개글

이랜드 기업을 통해 본 노사갈등관리의 중요성에 관한 보고서 입니다

이랜드기업의 소개
이랜드사태의 원인
이랜드사태의 경과
노사갈등관리 성공 기업
노사갈등관리의 주요성

에 대해 표 형식을 사용해서 만든 보고서 입니다

목차

1. 서론
(1) 이랜드기업과 노조의 갈등
2. 본론
(1) 이랜드 기업소개
(2) 갈등과정 (이랜드 사태)
(3) 노조갈등관리경영의 성공기업
3. 결론 (해결방안)
(1) 경영자측면
(2) 노동자측면
(3) 정부측면

본문내용

노동자란 노동력을 제공하고 얻은 임금으로 생활을 유지하는 사람이며, 법 형식상으로는 자본가와 대등한 입장에서 노동계약을 맺으며, 경제적으로는 생산수단을 일절 가지는 일 없이 자기의 노동력을 상품으로 삼는 사람이다. 또한 육체노동을 하여 그 임금으로 살아가는 사람을 뜻하기도 한다. 이런 노동자들을 나라에서도 헌법으로 보호하고 있다. 헌법 제 32조는 노동권에 대한 조항이며, 2007년 7월에는 비정규직보호법이 만들어져 시행되고 있다. 이는 불합리한 차별금지, 2년 이상 고용한 기간제 근로자의 정규직화, 불법파견제재 등을 골자로 하는 법안이다. 하지만 이 법안이 애초 그 취지와는 달리 비정규직 차별 시정 의무를 교묘히 피해가려는 기업에 날개를 달아 주고 있다며 노동계의 지적을 받고 있다.
2007년 7월의 ‘비정규직 대란’으로 떠오른 이랜드 사태는 비정규직보호법 시행을 계기로 이랜드그룹이 뉴코아와 홈에버의 비정규직 사원 750여명을 해고하거나 외주 용역업체로 넘기려 하면서 벌어졌다. 홈에버에선 근무기간이 2년이 안 된 비정규직 사원 300명 이상이 대량 해고됐고, 뉴코아의 경우 외주화를 거부한 비정규직 사원들이 하루아침에 일자리를 잃었다.

- 이랜드 그룹은?
패션/유통 전문기업인 이랜드는 성인캐주얼, 유/아동복, 내의, 숙녀복, 주얼리 등 패션사업부문과 국내최초의 백화점식 패션할인점인 2001아울렛을 비롯하여 뉴코아아울렛, 엔씨백화점, 킴스클럽, 홈에버 등으로 구성된 유통 사업부문 그리고 식품, 호텔, 인테리어, 건설, 가구, e-business 등의 기타 사업부문으로 구성되어 있습니다.

- 이랜드 그룹의 경영이념
나 눔
기업은 반드시
이익을 내야하며
그 이익을 바르게 사용해야 합니다.

벌기 위해서가 아니라 쓰기 위해서 일합니다. 기업은 소속되어 있는 직원의 생계와 기업에 투자한 사람들을 보호하기 위해 이익을 내야 합니다.

참고 자료

www.fki.or.kr
www.nodong.org
www.molab.go.kr
www.eland.co.kr
www.naver.com
www.media.daum.net
www.google.co.kr
도서출판 [청어람] - 양성국 지음