소개글
표지 없고 참고문헌 페이지 제외해서 8페이지 입니다.
목차를 보면 아시겠지만 여러 문헌을 참고하여
매우 체계적으로 정리했습니다.
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목차
Ⅰ. 다운사이징 이란?
1. 다운사이징의 어원
2. 다운사이징의 배경
3. 다운사이징의 정의
Ⅱ. 다운사이징의 유형
1. 다운사이징의 다양한 유형들
2. CAMERON의 세 가지 전략
1) 인원 감축 전략
2) 조직 재설계 전략
3) 시스템 전략
Ⅲ. 다운사이징의 목적과 특성
1. 다운사이징의 목적
2. 다운사이징의 특성
Ⅳ. 다운사이징의 문제점 및 논의
1. 다운사이징의 문제점
2. 다운사이징의 결과에 대한 논의
Ⅴ. 다운사이징의 성공요건
1. 다운사이징의 성공요건
2. 한국기업들의 다운사이징 방향
Ⅵ. 결론
참고문헌
본문내용
2. 다운사이징의 결과에 대한 논의
이러한 목적으로 시행되는 다운사이징의 결과로 조직의 효율성과 성과에 기여하는 바에 대해서는 학자들간의 끊임없는 논란이 되고 있다(Mone, 1997). 이러한 논의에도 불구하고 많은 학자들은 조직의 다운사이징 시행이 지속될 것을 예견하고 있다(Cameron, 1994).
그러나 전반적인 다운사이징 시행의 결과는 많은 연구에서 다운사이징이 경비절감 측면등에서 기대한 효과를 이루지 못한 것으로 보고하고 있다(Bannet, 1991; Perterson et al, 1992). 일반적으로 다운사이징 시행 발표 초기에는 기업의 주가에도 긍정적으로 반응하지만(Kansas, 1994; O`Brian, 1994; Zinn, 1993), 곧 주가가 하락하는 것으로 나타나 궁극적인 효과를 보지 못한 것으로 나타났다(Casio, 1993).
Cameron(1994)은 다운사이징 시행이 기대한 효과를 거두지 못하는 이유로 (1) 다운사이징이 효과적으로 시행되지 못하므로, 의도된 비용의 감축과 효율성이 이루어 지지 못하고, (2) 조직에 대한 구성원의 적대감과 저항을 일으켜 조직의 경쟁력을 이루지 못한다고 설명하였다.
또한 Right Associates(1990)의 909개 미국기업에 대한 조사에서 경영자들이 다운사이징 시행이 조직원의 사기, 신뢰를 저하시켜 성과와 생산성 감소를 초래한다고 지적하였다. Society For HRM(1990)의 1468개의 다운사이징 시행 미국 기업을 대상으로 한 조사에서는 절반이상이 다운사이징 이후 오히려 생산성 감소를 나타냈다고 보고하였다. 또한 Wyatt Consulting(1991)의 조사에서도 다운사이징 미국기업 중 71%가량이 생산성 증가를 이루었으나, 22%의 기업만이 기대했던 생산성 향상을 보였다고 했다. AMA(American Management Association)에 의해 실시된 다운
참고 자료
노중호, 『다운사이징 & 기업재창조』, 김영사, 1994
신건호, 김길생, 『21세기의 기업경영혁신』, 학문사, 2002
유봉식, 유병남, “다운사이징의 문제점과 전략적 대안에 관한 고찰”, 산업경제연구 제 18권 제 4호, 2005
이규용, 김용현, “고용조정의 결정요인: 감원계획과 일자리 소멸을 중심으로”, 한국노동연구원, 2003
김경묵, “다운사이징(Downsizing)이 혁신에 미치는 영향: 주효과와 상황적 변수의 조절효과”, 경영학연구 제30권 제3호, 2001