레드오션과 블루오션의 비교
- 최초 등록일
- 2008.07.07
- 최종 저작일
- 2007.02
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소개글
경영학 원론 - 레드오션과 블루오션에 관한 레포트입니다.
치열한 레드오션과 아직 알려지지 않은 블루오션의 비교를 통해
각 산업의 발전방향을 모색해보고, 또한 레드오션과 블루오션의 대표적인 기업사례를
통해 경영방법을 알아보는 레포트입니다.
목차
블루오션 & 레드오션과 비교
레드오션
블루오션
본문내용
시장에 경쟁사들이 많아 질수록 수익과 성장에 대한 전망은 어두워진다. 기업들은 치열한 경쟁 속에서 살아남기 위해 비슷한 전략을 사용하게 되고, 시장은 핏빛의 레드오션이 되고 경쟁자들의 행태를 끊임없이 분석하여 그 기준을 자신에게 적용하여 살아남는 자만이 레드오션에서 살아남을 수 있다.
☞ 레드오션: 1. 오늘날 존재하는 모든 산업, 이미 세상에 알려진 시장 공간이다.
2. 산업 간의 경계선이 명확하다.
3. 우리는 그 게임의 법칙을 알고 있다.
4. 기업들은 기존 수요에서 보다 큰 점유율을 얻기 위해 경쟁자를 능가하려 한다.
5. 시장 참가자 수가 늘어남에 따라 수익과 성장에 대한 기대치는 낮아진다.
6. 개발한 상품은 흔한 일상품이 되고 목을 죄는 경쟁으로 시장은 유혈의 붉은 바다로 변한다.
7. 기업활동의 전체 시스템을 차별화하거나 저비용중 하나를 선택해야 한다.
8. 가치와 비용가운데 하나를 선택하거나 균형을 추구해야 한다.
레드오션을 지배하는 1등 기업의 전략으로 시장을 지배하는 1등 기업이 되려면 운영의 탁월성, 제품 리더십, 고객 밀착이라는 세 가지 전략 중에서 하나를 선택하여, 타의 추종을 불허할 정도의 가치를 제공해야 한다는 것
☆ 블루오션 : 현재 존재하지 않는 모든 산업을 나타내며 아직 우리가 모르고 있는 시장 공 간
♦ 이와는 대조적으로 블루오션은 미개척 시장공간으로 새로운 수요창출과 고수익 성장을 향한 기회로 정의됩니다. 기존 산업의 경계선 바깥에서 완전히 새롭게 창출되는 경우도 있고 기존 산업을 확장하여 경쟁이 필요 없는 기회의 푸르른 바다에 뛰어드는 형태이다.
참고 자료
없음