성과중심 보상의 중요성과 적용사례

소개글

D대학교 인적자원관리 수업 중
성과 중심 보상의 중요성과 적용사례에 관한 보고서입니다!
A+은 당연하죠.

목차

<서론>
<본론>
1. 성과주의(성과 중심 보상)의 정의
2. 성과주의와 임금체계
3. 성과 중심 보상 체계 적용 사례를 통해 본 성과중심 인사제도의 효과와 중요성
<결론>
출처

본문내용

<서론>

최근 우리 기업들은 성과주의 보상 제도에 관심을 가지고 이의 도입을 적극적으로 모색하고 있다. 우수한 구성원과 그렇지 못한 구성원들을 구분하고, 우수한 구성원에게 더 많은 보상을 함으로써 능력주의 문화를 고취하고 조직 성과를 높이는 동시에, 보상의 공정성을 제고하고자 하는 취지에서이다. 노동부 조사 결과에 의하면, 2005년을 기준으로 상시 노동자 100인 이상 사업체 중 48.4%가 성과주의 인사제도의 대명사라 불리는 연봉제를 도입하고 있는 것으로 나타났으며, 2008년 현재 조사기관마다 다르지만 전체기업의 60~65%가 연봉제나 인센티브제를 도입하고 있는 것으로 조사되었다. 1996년 1.6%에 불과하던 연봉제 도입 비율이 10여년만에 획기적으로 증가한 것이다. 최근에는 비단 연봉제에만 국한 되지않고 다양한 보상시스템으로 구성된 성과중심의 보상체계가 기업의 개성에 따라 갖추어져 있으며, 이러한 성과중심의 보상시스템은 조직의 인적자원관리와 생산성 향상에 많은 영향을 미치고 있다.

<본론>
1. 성과주의(성과 중심 보상)의 정의 : 개인과 팀이 달성한 실적과 연계하여 급여, 승진 등 보상을 실시하는 인사시스템
- 연공주의에서는 연공, 직급, 학력 등을 중시하나, 성과주의에서는 성과에 대한 기여도와 역량의 발휘 정도를 보다 중시함
- 성과와 연계한 차별적 보상이 조직구성원의 동기부여, 성과향상 및 우수인재 유지를 위한 가장 효과적인 수단

2. 성과주의와 임금체계 : 임금체계를 운영하는 방법으로 연공주의. 능력주의, 성과주의 등이 있는데, 특히나 성과주의는 직무를 수행한 성과를 기준으로 승급하는 방법으로 역할급, 실적급, 직무급, 직종급, 능률급이 있다..

참고 자료

한국형 성과주의 인사의 발전 방향/대한상공회의소/2008
성과주의 인사의 명암과 제언/삼성경제연구소/2002
직무급제의 이론과 실제/한국경영자총협회/2007
LG CNS 성과주의 인사제도