2008년 현재 스타벅스의 해외직접투자 성공사례

소개글

국제경영 수업시간 발표자료 입니다. 교수님께 호평을 받은 것이구요.
물론 발표스킬도 중요하지만 참고로 하시기엔 좋을 듯 합니다.

목차

개괄적 소개
기업연혁
기업사명
CEO 소개 하워드 슐츠
스타벅스 코리아 등장
스타벅스 코리아 연혁
연매출액과 매장점포의 증가
스타벅스 한국 진출 전략
라이센싱
합작투자 (jOINT VENTURE)
FDI 유형 및 형태-내부화 이론
스타벅스가 합작투자를 선택한 이유
Swot분석
5P전략에 의한 차별화 전략
스타벅스의 광고 홍보 전략
앞으로의 성장 전략

본문내용

스타벅스 한국 진출 전략
1997년 신세계의 커피전문사업팀 태스크포스와 제휴를 맺고,에스코 코리아를 설립하여 라이센싱 방법으로 한국에 진입
스타벅스는 2000년 12월 한국에서의 좋은 성과로 에스코 코리아의 지분 절반을 인수해 직접 진출하게 되며 회사명을 스타벅스 코리아로 바꾼다.
라이센싱
특정 기업이 자신의 기술, 특허, 상표권, 혹은 기타 지적재산권을 다른 기업에게 사용하도록 허락하고 그 대가로 로열티를 받는 일종의 계약.
합작투자 (jOINT VENTURE)
두 개 이상의 기업이 지분을 공동으로 소유하며 경영의사결정에도 공동으로 참여
합작투자의 이유
1.개발도상국의 외국기업 단독투자 불허
2.투자위험 분담/시너지효과
3.현지의 제반 경영 환경 및 관행에 대한 이해 및 보안
4.소비자 및 정부와의 우호적 관계 형성
FDI 유형 및 형태-내부화 이론
내부화 이론-재화와 용역의 국가간 이전이 시장이 아닌 기업 내부 조직을 통해 이루어지는 것
내부화 선택 이론
1.기술이나 지식의 공공재적 성격
2.라이센싱은 기술 지식의 우위를 확산하는 위험성 내포
3.최종생산물의 생산판매의 통제능력을 갖춰 브랜드가치 하락,성과 미달성의 문제점을 해소하기 위해
스타벅스가 합작투자를 선택한 이유
라이센스의 경우 인사,생산 및 마케팅 활동에 대한 통제권을 충분히 행사할 수 없다.
자신이 보유하고 잇는 기술이나 지적재산권이 유출될 가능성이 있어 기술도입 업체가 궁극적으로 기술제공 업체의 경쟁자로 부상할 수 있다.
따라서 스타벅스는 해외 직접투자를 통해 생산 및 마케팅에 좀 더 강한 통제력을 갖고 스타벅스의 명성을 유지하려고 했던 것이다.
Swot분석
저가의 유사 take-out 커피 매장
낮은 진,출입 장벽
차별화 되지 못하면 고객을 잃을 위험성이 크다
성장하는 시장 소비욕구와 인구밀도가 높은 시장
익숙한 서구문화
고가 브랜드의 선호
Threat
Opportunity

참고 자료

없음