[블루오션]블루오션전략 독후감

소개글

지난 한 학기 동안 열심히 작성한 A+ 레포트입니다.

목차

1. 들어가며

2. 작품 내용분석 및 감상
제1장 블루오션을 창출하라
제2장 분석적 툴과 프레임워크를 통해 실행하라
제3장 시장경계선을 재구축하라
제4장 숫자가 아닌 큰 그림에 포커스하라
제5장 비고객을 찾아라
제6장 정확한 전략적 시퀀스를 만들어라
제7장 조직상의 주요장애를 극복하라
제8장 전략적 실행을 전략화 하라
제9장 블루오션 전략의 지속성과 재개

3. 변화와 혁신을 위한 경영보고서

4. 블루오션전략이란 무엇인가

5. 블루오션과 레드오션의 차이점

6. 블루오션 전략의 시대적 가치

7. 경쟁의 함정을 벗어나는 가치의 혁신

8. 맺음말

본문내용

김위찬 교수와 르네 마보안 교수가 공동으로 집필해 많은 관심을 불러일으킨 경영전략 이론이다. 이들은 유럽경영대학원(프랑스INSEAD)에서 나란히 교수로 활동하고 있다. 블루오션 전략은 2005년 2월 미국에서 출간된 이후 국내 정ㆍ재계에 ＇블루오션＇ 바람을 불러 일으켰다. 정재계 리더들이 탐독한다는 소식이 알려지면서 공무원들과 대기업 임직원들 사이에 화제가 되기도 했다. 블루오션전략의 핵심은 붉은(red)피를 흘려야 하는 경쟁시장에서 예전의 업종, 고객 개념에 얽매이지 말고 경쟁이 없는 새로운 시장, 즉 푸른 바다(blue ocean)와 같은 새로운 시장을 개척하자는 메시지다. 산업사회에서 기업들은 시장점유율을 넓히기 위해 전략을 수립했고, 차별화를 위해 투쟁하고 경쟁우위를 확보하기 위해서 머리를 싸맸지만, 저자들은 서커스 산업의 판도를 바꾼시르크 뒤 솔레이유, 새로운 와인시장을 창출한 카셀라 와인, 일본 이발소업계의 블루오션을 개척한 퀵 뷰티 등의 성공을 분석하며 "블루오션 창조자들은 결코 경쟁자를 벤치마킹하지 않으며, 경쟁업체의 몫을 빼앗아 시장점유율을 높이는 것이 아니라 발상의 전환을 통해 아예 애초에 경쟁자가 없는 시장공간을 창출한다"는 파격적인 주장을 한다. 경쟁자를 이기는데 집중하는 대신 구매자와 회사를 위한 가치도약을 이뤄 새로운 비경쟁시장공간을 창출함으로써 경쟁 자체에서 벗어나고 있다는 것인데, 저자는 이를 가치혁신이라 부르고 있다. 레드오션에서 기업들은 오로지 현재 존재하는 시장에서 수요자를 찾는 데서만 성장을 국한시킨다. 반면 블루오션전략은 "대체재보다는 대안적인 사업을 관찰하고 시장 바깥에 있는 비고객들에게로 눈을 돌려야 한다"고 충고한다. 그래서 블루오션처럼 거대하고 무한한 새로운 시장공간을 창출해야 한다는 것이다. 레드오션에서는 고객들이 동종 산업 안에서 타 경쟁자들과의 사이에서 어떻게 선택을 하느냐에 대해서만 질문한다. 하지만 블루오션을 창출한 기업들은, 소비자들이 의사결정하는 데 산업간 경계를 넘어서까지 바라본다는 사실을 분명히 이해하고 있었던 것이다.

참고 자료

없음