[전략] 불확실성 극복 방안과 기업 사례 (3M, 한경희생활과학)

소개글

불확실성에 대한 정의를 내리고,
그 불확실성에 대한 여러 극복 방안을 활용한 기업 사례를 조사.
3M, 한경희생활과학

목차

I. 불확실성의 이론적 접근
1. 불확실성의 정의
2. 환경영역 차원
3. 분석모델
4. 대응전략 및 고려요소
5. 극복방안

II. 사례1 - 3M
1. 3M 연혁
2. SWOT 분석
3. 기업철학 및 혁신규정
4. 불확실성 극복 사례
5. 불확실성 속 나아가야 할 방향 (제시)

III. 사례2 - 한경희 생활과학
1. 한경희 생활과학 연혁 및 소개
2. SWOT 분석
3. 시장에서의 불확실성
4. 불확실성 극복 사례
5. 불확실성 속 나아가야 할 방향 (제시)

본문내용

I. 불확실성의 이론적 접근
1. 불확실성의 정의
(1) 사전적 정의
의사경영자가 의사결정자가 환경의 구성요소에 대하여 충분한 정보를 갖고 있지 못하고, 외부의 변화를 예상하는데 어려움을 겪는 것을 의미한다.
기업에게는 늘 불확실성이 존재한다. 과거에도 존재했고 현재에도 존재하며, 미래에도 존재할 것이다. 불확실성이 존재함으로 인해서 조직이 환경에 대응하는데 실패할 위험이 있고 의사결정 대안별로 수익과 비용의 확률계산의 어려움이 있다. ‘불확실성’이라는 것에 대한 정의를 알기 쉽게 ‘리스크’와 비교해보자. 불확실성과 리스크의 언뜻 듣기에 별 차이가 없게 느껴진다. 그렇다고 완전히 같은 뜻이라고는 할 수 없다. 불확실성이란 정보의 정확성 정도를 기준삼아 정의 할 수 있다.
정보의 정확성 정도가 낮은 상태를 무지한 상태, 정보의 정확성 정도가 높은 상태는 확실성이 높다고 표현할 수 있다.

● 위험 수용 전략
모든 불확실한 상황은 자사 측면에서 낙관적으로 전개될 가능성과 비관적으로 전개될 가능성을 동시에 지닌다. 이때 미래가 자신이 예측한 방향으로 흘러갈 것이라고 가정하고, 그 시각에서 환경에 대응하는 전략이 곧 위험 수용 전략이다.
흔히, 낙관적인 환경 전망에 따르는 것을 위험 수용 전략이라고 생각하는 경향이 있으나, 반드시 그렇지만은 않다. 오히려 비관적인 전망에 따라 수립되는 전략이 위험 수용 전략이 되는 경우도 있다.
예를 들어, 자동차 사업의 전망에 대한 비관적인 견해를 따라 투자를 하지 않는 투자 유보 전략을 채택했다고 가정하자. 그런데 만일 자동차에 대한 수요가 예상외로 증가하여 공급 부족 현상이 발생하였다면, 투자 유보 전략은 위험을 가져올 수 있다. 왜냐하면 다른 회사들은 대부분 신규 투자한 자동화 설비로 생산하는데 비해, 자사는 노후 설비로 생산하게 되어 자사가 경쟁력을 갖출 여지는 매우 적기 때문이다.

참고 자료

없음