마케팅 마이오피아 -Theodore Levitt-

소개글

마케팅 마이오피아를 요약한 글 입니다.

목차

1. 서론
(1) 사업목적이 운명을 좌우 한다.
- <1> 실패의 원인
- <2> 근시안적 경영 사례
- <3> 고객 지향형 경영의 사례

2. 본론
(1) 진부화의 그림자
(2) 자기 꾐에 빠지는 순환고리
- <1> 인구 증가에 대한 허망된 신화
- <2> 대량 생산의 압력
- <3> R & D 의 위험

3. 결론

4. 나의 견해

본문내용

1961년에 발표된 레비트 교수의 ‘마케팅 근시안’은 성장의 기회를 잡기 위해 회사 산업을 폭 넓게 규정 할 것을 촉구하는 혁신적인 방법을 제시했다. 기업들이 스스로의 사 업범위를 너무 좁게 규정했기 때문에 기술이 진보함에 따라 필연적으로 쇠퇴할 수 밖에 없 었던 사례를 보여주었으며, 기업이 지속적인 성장을 하기 위하여는 제품지향적인 관점에서 소비자 지향적인 관점으로 전환하여 사업전략을 수립 하여야 할 것을 제시하였다.

1. 서론
현재 막강한 위치에 있는 모든 산업들은 한때 제각기 성장산업이라는 위치를 누렸 다. 그러나 지금 성장의 파도를 타는 산업가운데 이미 쇠퇴의 그림자 속으로 빠져든 것도 있다. 또 우리가 성장 절정기에 있다고 생각하는 산업들도 실제로는 성장을 멈추고 있다.왜 그렇게 되었는지 따져 보면 시장이 포화해서라기 보다 경영을 실패했기 때문이다.

(1) 사업목적이 운명을 좌우한다.

<1> 실패의 원인 : 회사의 모든 목적과 정책을 결정하는 최고 경영층의 근시안적인 사업 규정으로 고객의 욕구를 만족시키지 못하고 사업기회를 놓치게 되었다.

<2> 근시안적 경영 사례

근시안적 경영사례는 두 가지를 들 수 가 있는데, 첫 번째는 철도 사업이고, 두번 째는 할리우드 영화산업이다. 철도 산업은 승객운송이나 화물수송의 수요가 줄었기 때문에 성장을 맘춘 것이 아니라, 자신의 사업범위를 명확히 규정하지 않고, 철도업으로 한정해 버 렸기 때문에, 고객들을 다른 교통 수단으로 가게 한 것이다, 할리우드 영화산업은 그들의 사업목적을 잘못 잡아서 TV에게 자리를 빼앗겨 버렸다. 기존의 모든 영화사들이 큰 개혁을 해야했고 몇몇 회사들은 간단히 사라져버렸다. 그들은 자신의 사업이 오락업인데도 영화업 으로 규정해버리고 오락을 제공하는 고객지향의 관점이 아닌 영화만을 제작하는 제품지향적 사고를 갖음으로써 TV의 위협을 받게 되었다.

참고 자료

없음