포트폴리오 분석과 관리방법

소개글

경영학 마케팅에 관련된 자료

목차

없음

본문내용

포트폴리오의 사전적 의미는 주식투자에서 위험을 줄이고 투자수익을 극대화하기 위한 일환으로 여러 종목에 분산 투자하는 방법이다. 그러나 기업의 입장에서 포트폴리오관리는 투자포트폴리오와는 대응 방식이 다르다고 할 수 있다. 분산투자를 한다고 해도 자아개념의 충돌이 있으면 자산 창출이 아닌 자산삭감 효과만 있을 뿐이기에 방향성이 다른 마케팅 투자를 단순히 한다면 오히려 역효과를 가져오는 결과를 초래할 수 있다. 그래서 기업 내에서의 마케팅적 포트폴리오를 구성하기 위해서는 핵심역량을 분석해야 한다. 핵심역량 분석은 기업 내의 마케팅에 있어 중요한 역할을 한다. 다시 말해서 기업이 핵심역량을 설정하고 브랜드 목표를 수립하는데 있어서 핵심적으로 지원하는 것에 대한 목표를 기업 구성원이 얼마나 잘 이해하고 있느냐하는 것이다. 즉 기업이 최대의 매출을 올리기 위해 구성원간의 마찰을 최소화 하여 효율적으로 관리하는 것이다. 마찰의 최소화는 열린 토론을 통해 확보할 수 있고 밑의 직원들로부터 의견을 수렴하는 방식으로 사안을 결정하는 것이 바람직하다.
그리고 포지셔닝이 필요한데 포지셔닝(positioning)은 쉽게 말해 시장에서 상품의 특성을 소비자의 마음에 위치시키는 것이라 할 수 있다. 우선 시장 분할을 한 후 전략적 분할에 대하여 개별 브랜드 타겟팅(targeting)을 하는 것, 또는 산업적 관점에서 잠재적 시장, 보완시장에 확장을 하는 것이라고 생각해 볼 수 있다. 이러한 기업에서의 포트폴리오분석방법으로는 BCG와 GE가 있다.
BCG는 상대적 시장 점유율과 시장 성장률로 분석하는 모델이다. 경영자문회사인 보스턴 컨설팅그룹이 개발한 분석방법 으로 70년대 초에 처음으로 알려진 가장 간단한 기법으로 포트폴리오 분석방법 가운데 가장 대중화된 기법이다.

참고 자료

없음