효성의 누적 연봉제

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최초 등록일: 2008.05.19
최종 저작일: 2008.05; 18페이지/ MS 파워포인트; 가격 2,000원

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효성 그룹의 누적 연봉제에 관한 파워포인트 입니다.

본문내용

그룹개혁의 진행과정

“프로정신을 바탕으로 한 성과의 극대화”
경영혁신 프로그램의 추진 단계
1단계
현상진단 및 전반적인
경영향상에 대한
접근방식 설계
2단계
개혁안 조기 추진을 통한
변화의 모멘텀 창출
3단계
지속적인 효과 제고를 위한 변화의
폭을 넓히고 기반을 공고히 함

“성과중심의 가치창출 경영” , “프로에 의한 경영”
“프로정신을 바탕으로 한 성과의 극대화”
공정한 평가와 보상
경쟁우위 확보를 위한 역량 제고
팀웍에 의한 문제해결 능력 향상

“프로” 즉 인재가 경쟁력의 원천

참고 자료

없음

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특히 1997년부터 대졸사원까지 확대한 효성은 1999년 3월부터 ‘누적식 ... 두산에 이어 대상, 효성 그룹이 각각 1995년 과장 이상에 한해 연봉제를 ... 이런 한국형 연봉제는 필요성이 요즘 들어 더욱 두각을 나타내고 있으며 연봉제를
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