SCM(Supply Chain Mnagament)& Mass Customization

소개글

SCM(Supply Chain Mnagament)& Mass Customization 에 관한 레포트입니다.

물류 및 공급체인관리-mc graw hill korea 3판 참고자료

학교 물류수업에 제출한 레포트로서 물류에 관한 상세한 설명과 사례를 바탕으로 이해를 도와드림니다.

목차

1. SCM
2. SCM 등장배경
2.1. 기업환경의 변화
2.2. 공급사슬상의 문제
2.3. 정보기술의 발전
3. SCM의 필요성
4. 대량고객화(Mass Customization)
5. Mass Customization의 발전
6. 효과적인 Mass Customization을 위한 전략
7. Mass customization의 효과
8. Mass customization의 장점

본문내용

1. SCM
자재 공급업체에서 소매에 이르는 모든 거래 파트너들 사이에 물리적 의미인 원료와 부품뿐만 아니라, 정보, 자금, 지식의 흐름 등을 통합적으로 관리 운영하여 불확실성을 줄이고 전체 최적화를 달성하여 궁극적으로 최소의 비용과 최고의 고객만족 달성을 목표로 하고 있는 경영 패러다임
2. SCM 등장배경
2.1. 기업환경의 변화
- 경쟁우위 전략의 변화 : 기업의 핵심 역량을 경쟁 우위 요소로 집중화 (비 핵심 부분 은 아웃소싱 전략 활용 가능)
- 산업의 글로벌화
‥ 고객의 제품 구입 채널 : Single → Multiple
‥ 시장형태 : 단일 국가 → 다 국가
- 최적화 활동으로의 전환 : 각 단일 기능의 최적화 → 전체 최적화를 우선 고려 단일 기능의 최적화

2.2. 공급사슬상의 문제
- 정보 흐름의 문제
‥ 비효율적인 정보시스템의 사용
‥ 기능/조직 간의 커뮤니케이션 장벽
- 프로세스 설계의 문제 : 복잡한 네트워크 및 비효율적인 프로세스
- 프로세스 운영상의 문제 : 조직 간의 장벽, 단순한 재고 정책, 비효율적인 유통 구조

2.3. 정보기술의 발전
- 업무 지원 시스템의 발전 : ERP 등
- 인터넷/인트라넷의 발전 : 인터넷을 활용한 다양한 어플리케이션 개발로 업무의 신속 화 및 효율화 가능(CALS/EC, EDI, EDMS, PDM 등)
- H/W, S/W 기술의 발전 : 서버/DB/운영 체제 등의 발전, 저비용 고효율의 하드웨어 도입 가능
3. SCM의 필요성
기업 내부 제조 프로세스 이후에 발생되는 물류비용은 제조업의 경우 업종에 따라 10~15%에 이르고 있어 기업 내부 가치사슬의 성과 개선 활동과 더불어 관련 기업 가치 사슬과의 연계를 통한 공급사슬관리 관접에서 추진되어야 생산성과 고객 서비스 수준 향상의 두 가지 목표를 동시에 달성 할 수 있다. SCM은 부가가치 향상, 재고 절감, 비용 감소, 상거래 방식 개선, 국제경영의 적응, 시장환경 변화 및 기업 핵심역량의 재고를 위하여 필수적인 요소로 인식되고 있다.

참고 자료

물류 및 공급체인관리-mc graw hill korea 3판