글로벌 운영 및 글로벌 공급체인

소개글

글로벌 운영 및 글로벌 공급체인 -GSCM 에 관한 레포트 입니다.

물류 및 공급체인관리-mc graw hill korea 3판 참고자료

학교 물류수업에 제출한 레포트로서 물류에 관한 자세한 설명과 사례를 바탕으로 도움에 이해를 드림니다.

목차

소 개 - 2
Ⅰ. 글로벌 운영 및 글로벌 공급체인의 중요요인 - 3
1.글로벌 시장 요인 - 3
2. 기술적 요인 - 4
3. 글로벌 비용요소들 - 5
4. 정치적, 경제적인 요인들 - 6

Ⅱ. 국제 공급체인 관리의 이슈 - 8
1. 국제적 제품 대 지역별 제품 - 8
2. 지역별 분권화 대 중앙집권화 - 9
3. 그 밖의 위험들 - 9

Ⅲ. 물류의 지역적 차이 - 12
1. 문화적 차이 - 12
2. 기반구조 - 12
3. 성과기대 및 측정 -14
4. 정보 시스템의 이용가능성 - 15
5. 인적자원 - 16

본문내용

소 개
글로벌 운영 및 글로벌 공급체인이 갈수록 중요해지고 있다. 국제적인 공급체인 관리는 국내 공급체인 관리가 지역적으로 널리 퍼지는 것과 거의 동일하다. 만약 국제적 공급체인 네트워크가 효과적으로 관리된다면 부가적 기회를 제공할 수 있음을 알 수 있다. 동시에 국제적 공급체인 네트워크는 많은 기회와 문제가 잠재되어 있음을 알아야한다.
완전히 통합된 글로벌 공급체인은 개별 국제적 공급체인을 다 갖추었을 때 가능하다. 개별 국제적 공급체인은 자국 내 사업과 국제적 공급업체들 간에 이루어지는 것을 말한다. 우리가 논의할 장단점의 일부는 모든 시스템에 적용할 수 있지만 일부의 경우 가장 복잡하고 통합된 시스템에만 적용할 수 있다.

국제적 물류 시스템 생산이 여전히 자국 내에서 이루어지지만, 물류와 일부 마케팅은 해외에서 수행한다.
국제적 공급자들 글로벌 공급체인에서는 원자재 및 부품은 외국의 공급업체가 공급하지만 마지막 조립은 자국 내에서 이루어진다. 일부 완제품이 외국 시장으로 선적되기도 한다.
국외생산 제품은 일반적으로 외국에 위치한 단일 업체에 의해 구매 및 생산되고, 물류 및 판매를 위해 자국내 창고로 배송된다.
완전 통합된 글로벌 공급체인 전세계에 위치한 각종 설비에서 원재료 구매, 생산, 유통이 이루어진다. 진정한 의미의 글로벌 공급체인은 국경이라는 것을 고려하지 않고 형성된다. 물론 현실과는 동떨어진 개념이다. 앞으로 살펴보겠지만 글로벌 공급체인의 진정한 가치는 국경과 관련된 이점을 실현하는 데 있다.

공급체인은 앞에서 제시한 유형 중의 하나가 아니라 하나 이상의 유형이 섞여있다. 따라서 다음 논의를 통해 각 이슈들이 기업에게 어떻게 달리 적용되는지를 고려해야 한다. 그리고 이러한 논의는 글로벌 공급체인의 유형별 연속선상에서 이루어져야 한다.
어떠한 경우든지 많은 기업들이 글로벌 공급체인 이슈와 관계되어있다. 글로벌화 추세를 이끌어 가는 요인들과 국제 공급체인 관리의 이슈에 대하여 알아보고, 글로벌 공급체인을 효과적으로 전개하기 위해 고려해야할 물류의 지역적 차이 -그 지역의 특이한 문화, 기반구조 및 경제적 상황 등- 에 대하여 국가 그룹간의 비교를 통하여 알아보려고 한다.

참고 자료

물류 및 공급체인관리-mc graw hill korea 3판