팀조직,프로세스 조직, 네트워크 조직의 특성을 비교하시오.

소개글

팀조직,프로세스 조직, 네트워크 조직의 특성을 비교하시오.

목차

1)팀조직 특성
2)프로세스 조직의 특징
3)네트워크 조직특징

본문내용

1)팀조직 특성
일선 간호관리자
팀 리더 팀 리더 팀 리더
간호사 간호사 간호사
환자/간호대상자 환자/간호대상자 환자/간호대상자
①팀 조직은 부장, 차장, 계장이라는 직함 대신 팀장과 팀원만 있게 된다.
②팀 조직의 도입으로 직책과 직급의 분리 운영이 됨으로써 과거 직급중심의 문화에서 연봉과 능력 중심의 문화로 변화되고 있다.
③팀 조직의 팀원은 각각 담당업무를 가지고 있으며 팀장에게만 책임을 지는 구조다.
④팀조직에서는 팀원-티장-경영자 등 3단계 정도 결제단계가 대폭 줄어졌기 때문에 신속한 의사결정이 가능하다

팀 조직의 장점
▸의사결정 단계의 단축, 광잉 관리업무의 축소, 중복업무의 통합, 업무영역의 조정 등으로 인하여 의사결정의 신속성을 높일 수 있다.
▸전력에 따른 조직개편이 용이하여 경영환경 변화에 대응할 수 있는 조직의 기동성과 탄력성을 높일 수 있다
▸특정 과업의 모든 부분 즉계획-실행-통제를 담당함으로써 조직의 간소화를 가져올 수 있다. 따라서 관료 조직과 같이 관리부문이 비대해지는 것을 방지하고 적은 인원으로 많은 일을 할 수 있는 소수정예의 인력이 운용이 가능하다
▸팀의 자율성 확대로 팀 내의 자유로운 의견 개진, 정보의 공유, 자발적인 업무 참여와 권한부여, 능력 및 창의력 발휘 기회 제공 등을 통해서 업무에 대한 보람과 긍지를 갖게더ㅚ고 결과적으로 생산성이 향상
▸직위와 직책의 분리운영으로 능력과 업적위주의 인사관리를 실현하룻 있다. 정원제의 폐지로 승진 적체를 해소할 수 있다.

참고 자료

없음