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소개글
한국통신의 민영화에 대한 자세한 리포트입니다목차
Ⅰ. 서론 – 한국통신 민영화1. 한국통신의 민영화 추진 배경
2. 비효율성 극복을 위한 민영화 조치
3. 한국통신 민영화 필요성 대두
4. 한국통신 민영화 일지
Ⅱ. 본론 1 - 환경 변화에 대한 조직의 대응
1. 기업 목표의 전환 – `공익`에서 `생존`으로
2. 지배구조 개선 노력
3. 조직개편
1) 조직개편 추진 계기
2) 조직개편의 내용
① 사업부서 조직개편
② 현장기관 조직개편
③ 인원 감축
4. 사내 프로젝트 가동
1) TFT 상설화
① 공식적 TFT – 블루보드
② 비공식적 TFT
2) 식스시그마 등 지속적인 경영혁신 과제 수행
3) ‘의식’까지 민영화
5. 공기업 잔재 타파 노력
1) 사례 1 – 권위주의 해소
2) 사례 2 – 붕어빵 이벤트
3) 사례 3 - 만화책에서도 배운다
Ⅲ. 본론 2 – KT로 거듭난 한국통신
1. 지배구조 개선
1) 이사회 독립성 강화
2) 전문경영인 책임경영 체제 도입
3) 지배구조 개선에 대한 외부 평가
2. 경영방침의 변화
1) 주주의 이익 보호
2) 기업가치 제고
3) 공익사업 강화
3. 경영지표상의 변화
Ⅳ. 결론 – 환경 변화에 대한 대응 수단으로서의 민영화
1. 환경 변화에 대한 조직의 적응
2. KT의 환경 적응 전략과 성과
참고문헌 - 국내문헌, 외국문헌
본문내용
Ⅰ. 서론 – 한국통신 민영화1. 한국통신의 민영화 추진 배경
한국통신 민영화는 민영화에서 흔히 이야기되는 거대기업의 효율성 제고나 세입 증대 등의 측면이 아니라 전세계 통신산업 지형 변화의 관점에서 바라봐야 할 문제이다. 유선전화 중심으로 이루어지던 과거에, 통신산업은 안정적이고 독점적인 설비중심 산업의 성격을 갖고 있었다. 한번 가설한 전신주는 영구적으로 사용할 수 있었고, 설비 구축에 막대한 비용이 소요되기 때문에 후발 주자의 신규 진입 또한 사실상 불가능했다. 그러나 인터넷과 무선통신의 발달, 통신방송 융합화 등 통신 전반에 걸친 비약적 발전이 기술 위주의 새로운 서비스를 가능하게 하면서 기술이 수요를 창출하게 됐고, 이는 다시 신기술에 대한 경쟁적 투자를 낳으면서 통신산업 시장은 보다 유연하고 경쟁력을 갖춘 새로운 사업자들에 의해 이뤄지는 경쟁의 각축장으로 변모했다. 또한 WTO체제에 따라 각국 통신시장의 개방화가 진척되면서 그간 내수산업으로 인식되던 통신산업의 성격이 점차 글로벌산업으로 변모하기 시작했다. 이어 1980년대에 접어들면서 미국의 AT&T, 영국의 BT, 일본의 NTT 등 굴지의 통신사업체들이 민영화의 물결에 휩싸이기 시작했다.
2. 비효율성 극복을 위한 민영화 조치
공기업은 대개 경제발전의 촉진, 독점사업의 유지, 공공수요의 충족, 재정 확보 등을 이유로 탄생되었다. 이밖에도 민간 경영이 곤란하거나 민간이 경영할 경우 폐해가 발생할 우려가 있는 철도사업, 전력사업 등 자연 독점적 사업을 공기업이 담당하며 정부기업(중앙정부부서), 정부투자기관, 정부투자기관의 출자회사 등 여러 가지 형태로, 각종 정부기관에 귀속되는 공기업 형태는 다양한 법적 지위를 갖게 되었다. 반면에 공기업은 경제적 효율성 측면에서 비능률적․비효율적으로 운영될 가능성이 높다. 즉 이윤극대화에 대한 유인결여, 관료주의적 경영과 수직적 조직구조, 정부의 과잉규제 등으로 인해 기업의 생산성이 저하되고 재무 건전성이 악화되어, 결국에는 국가재정에 부담을 가중시켜 국가경제에 심대한 악영향을 미칠 수 있다.
참고 자료
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국제무역학회, 국제무역연구, 2003
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