삼성의 인재 육성 전략 및 인재경영

소개글

동향
기업의 미래를 좌우할 핵심인재 확보경쟁시대
미래 기업의 핵심인재 특성
핵심인재의 확보 및 육성전략
인재확보와 더불어 내부 구성원들에 대한 동기부여
삼성경제연구소가 제시한 삼성그룹이 원하는 핵심인재의 유형

이건희의 전략
이건희 회장의 인재 육성 평가
이건희 회장의 인재 육성원칙

삼성의 인재 채용 방법
삼성의 인재 채용방식 소개
* 인재상
* 모집과 발굴 활동
* 채용절차
기업에 미치는 효과
사례들

목차

동향
기업의 미래를 좌우할 핵심인재 확보경쟁시대
미래 기업의 핵심인재 특성
핵심인재의 확보 및 육성전략
인재확보와 더불어 내부 구성원들에 대한 동기부여
삼성경제연구소가 제시한 삼성그룹이 원하는 핵심인재의 유형

이건희의 전략
이건희 회장의 인재 육성 평가
이건희 회장의 인재 육성원칙

삼성의 인재 채용 방법
삼성의 인재 채용방식 소개
* 인재상
* 모집과 발굴 활동
* 채용절차
기업에 미치는 효과
사례들

본문내용

삼성의 인재를 찾아라!

“200~300년 전에는 10만~20만 명이 군주와 왕족을 먹여 살렸지만, 21세기는 탁월한 한 명의 천재가 10만 ~20만 명을 먹여 살리는 인재경쟁의 시대, 지적 창조력의 시대다.”

인재확보의 중요성을 강조하는 말로 인재확보가 곧 기업의 핵심경쟁력임을 시사하는 말이라고 할 수 있다.

동향
1. 기업의 미래를 좌우할 핵심인재 확보경쟁시대

현대처럼 변화가 극심한 사회에서는 기업의 성공여부를 결정짓는 가장 큰 요소가 바로 뛰어난 소수정예 인재이다. 치열한 기업간의 경쟁으로 인하여 한순간의 실수도 용납되지 않기 때문에 이러한 뛰어난 인재의 확보는 기업들에게 최고의 목표가 되어 가고 있는 추세이다. 어떤 기업에서 어떤 인재를 보유하고 혹은 어떤 인재를 타 기업으로 빼앗기느냐가 향후 기업경쟁의 판도를 좌우 할 것으로 보인다. 이런 상황 속에서 한국은 고급 과학기술인력의 해외 유출이 대만, 싱가포르 등 경쟁국 수준보다 높은 실정이다.

현재 세계 일류기업들은 업종과 국경을 넘어서 핵심인재를 확보하기 위해전력을 경주하고 있다. 핀란드 노키아의 경우 인재의 글로벌 소싱 원칙아래 최대의 R/D 센터를 헝가리에 설립하였고, 국내 기업의 경우 삼성, 현대, LG 등의 다수 대기업들이 차세대 핵심 인재 육성에 관심을 갖기 시작하였다. 하지만 아직도 국내기업의 경우 순혈주의전통, 연공주의적 인사관리 등 과거 관행에 젖어있는 것이 핵심 인재 확보에 장애로 작용하고 있다. IMF 이후 대부분의 국내기업들은 장기포석의 인재발굴과 육성보다는 단기적인 구조조정 성과를 추구하였을 뿐이다. 연봉제나, 스톡옵션 등 능력과 성과에 따른 인사관리가 확산되는 정도이며 아직 글로벌 수준의 고급인재를 확보 하는 데는 부족함이 많다. 문제점을 간단히 요약하면, 첫째 핵심인재의 확보 및 활용육성을 위한 기업 내 별도 시스템을 갖추지 못하였다. 둘째 국제화시대에 부적합한 좁은 인재상으로 인해 다양한 인재군을 확보하지 못하였다. 셋째 좋은 인재를 선발해 놓고도 획일적 인사제도로 인해 이들이 일반 인력 속에 묻혀 하향평준화 되고 만다. 넷째 단기적 활용에만 치중하여 5~10년 뒤의 사업을 구상추진할 수 있는 전략적 역량을 확보하는데 실패하였다.

2. 미래 기업의 핵심인재 특성
외국의 선진기업들은 미래지향적 핵심 인재상을 설정하고 이들을 확보육성하는데 주력하고 있다. 선진기업들의 핵심인재상은 첫째, 전문성지적역량 등과 함께 조직충성심, 도덕성, 인간적 매력을 중시한다. 둘째, 주어진 과업의 수행보다는 기존 틀을 넘어서는 전략적 통찰과 추진력을 강조한다. 셋째, 단기적 활용가능성보다는 조직변화를 주도하고 기업의 미래 수익원천을 창출해 주기를 기대한다. 이와 같은 인재상을 설정하고 추진하는 외국 기업의 예를 보면, General Electric 사의 경우, 80년대 후반부터 경영환경의 불확실성과 불안정성이 고조되면서 안정된 환경에 적합했던 기존 인재상을 새롭게 정의하기 시작했다. 정교한 계획, 조직중시, 통합과 관리보다는 최고를 지향하는 열정, 불확실한 상황에서의 결단력을 보다 중시 한다. GE의 회장인 웰치는 이상적 리더의 덕목으로서 4E모델을 새롭게 제시하였다.
70년대 : 안정적 경영환경 80년대 후반 : 새로운 리더쉽 정립
 Plan(정교한계획)  Energy(열정과에너지)
 Organize(조직화)   Energize(동기부여능력)
 Integration(통합화)  Edge(집중/결단 최고지향)
 Manage(성과관리)  Execution(실행력)

참고 자료

없음