사회복지 조직의 인사관리

소개글

사회복지 조직의 인사관리에 대한 리포틍 입니다. 인사관리 부분에 중점을 둬서 작성했습니다 보시고 많은 참고 하시기 바랍니다.

목차

Ⅰ. 들어가며

Ⅱ. 인사관리의 정의와 구성요소
1. 정의
2. 사회복지조직의 인사관리 구성요소(Pecora와Austin ,1987)
3. 사회복지조직에서 공통적으로 논의할 수 있는 핵심적인 구성요소

Ⅲ. 사회복지조직의 인사관리 구성요소
1. 직원모집과 채용
2. 직원에 대한 오리엔테이션
3. 업무과업분석과 설계 및 업무분장
4. 업무과업평가
5. 직원의 훈련개발 및 경력개발
6. 직원의 성과문제에 대한 인사관리 측면에서의 대응
7. 직원에 대한 보상과 이직

본문내용

Ⅰ. 들어가며
사회복지조직에서 조직성과를 극대화하기 위해서는 서비스 전달에서의 효율성을 높이고, 서비스의 확대 ․ 유지에 필요한 자원을 확보하며, 조직구성원에 대한 효과적 관리를 통해 결근, 소진, 이직을 줄이면서 조직구성원의 만족도와 생산성을 최대화하는 것이 필요하다. 그 중에서도 특히 관심을 가져야 하는 것이 바로 인사관리 측면의 노력이다.
사회복지조직은 다른 조직과 다르게 그 구성원들을 통해서만 조직이 자원을 확보할 수 있으며, 클라이언트에 대한 개입의 효율성과 효과성을 제고할 수 있기 때문에 그 어느 조직보다도 조직구성원에 대한 관리, 즉 인사관리가 매우 중요하다고 볼 수 있다.
다음에서는 먼저 인사관리에 대한 정의 및 구성요소에 대해 먼저 정리해보고, 인사관리의 구성요소에 기초한 업무설계와 업무할당, 업무평가, 슈퍼비전 및 훈련과 교육을 통한 직원개발, 그리고 적절하고 공정한 보상체계에 대한 내용을 정리해 보고자 한다.

Ⅱ. 인사관리의 정의와 구성요소

1. 정의
피고용자, 혹은 종업원의 욕구와 관리자의 기대 및 사회의 욕구에 부합하여 조직구성원들이 조직의 목적달성을 효과적으로 효율적으로 달성할 수 있게 관리하는 것이다.

2. 사회복지조직의 인사관리 구성요소(Pecora와Austin ,1987)
1)직원의 모집, 심사 및 채용
2)업무과업의 분석과 설계 및 할당
3)과업평가의 설계와 실행
4)직원 오리엔테이션, 훈련과 개발

참고 자료

없음