서번트 리더십Servant Leadership을 통해서 보는 대학생에게 필요한 리더십

소개글

서번트 리더십Servant Leadership을 통해서 보는 대학생에게 필요한 리더십

목차

1. 들어가며
2 - 1. 서번트 리더십
1) 서번트 리더십와 진정한 서번트 리더
2) 서번트 리더십의 특징
3) 서번트 리더십의 적용 ; 이순신과 Sam Walton
2 - 2. 대학생에게 요구되는 새로운 리더십

본문내용

1) 서번트 리더십와 진정한 서번트 리더
지금까지 제시된 21세기 리더십 패러다임 중 현재 국내외에서 가장 각광을 받고 있는 것은 ‘서번트 리더십(Servant Leadership)’이다. ‘서번트 리더십’이라는 개념은 1970년대에 미국 최대의 전화회사 AT&T에서 경영 관련 교육과 연구를 담당했던 로버트 그린리프 부회장이 처음 제시한 것이다. 먼저, ‘서번트’라는 말부터 살펴보자. 서번트(servant)는 ‘하인, 부하’의 뜻을 담고 있는 단어이다. 하인의 역할은 무엇인가? 바로, 주인을 ‘섬기고’ 주인의 뜻에 따라 일하는 것이다. 섬기는 사람, 즉 하인이 리더로서의 역할을 한다? 어찌 보면 황당한 설정이지만 바로 이것이 서번트 리더십의 개념이다. 권위적 리더가 아닌, ‘섬기는’ 리더십인 것이다. (서번트 리더십을 한국말로 번역할 때, ‘섬기는 리더십’이라 칭함)
다만 다른 점이 있다면, 하인은 주인의 명령에 무조건적으로 복종하지만, 서번트 리더는 구성원들이 원하는 것을 무조건적으로 들어주는 것이 아닌, 도덕적 권위를 가지고 구성원들의 목소리에 귀 기울이는 것을 뜻한다. 도덕적 권위는 어디로부터 얻어지는 것일까? 서번트 리더의 힘, 즉 도덕적 지배력은 서번트 정신, 섬김, 봉사를 통해 얻어진다. 이러한 도덕적 힘과 우월은 ‘겸손’에서 주어진다. 그리고 무엇보다 이러한 리더들은 권위나 지위를 내세워서 리더로서의 역할을 수행하는 것이 아닌 구성원들의 자발적 합의 하에 리더로 존경받게 된다. 구성원들은 지도자가 보여주는 서번트적 자질을 확인하여 지도자로 선택한 개인을 존경하고 존중하게 되는 것이다. 특히, 타고난 서번트, 곧 먼저 서번트이기를 원하는 사람은 다른 사람의 욕구를 최우선으로 섬기겠다는 특별한 가정을 지켜가면서 조금씩 완성시켜간다. 이런 점에서 먼저 지도자이기를 원하고 나중에야 양심의 충동질과 사회적 규범 때문에 마지못해 섬기는 체하는 사람들과는 질적으로도 다르다고 할 수 있다.

참고 자료

* 참고목록 - 각주 참조.