VE프로세스 단계별 이해와 적용(제1장-제3장)

소개글

VE 프로세스 단계별 개요(이론)과 실제사례를 바탕으로 제시하였습니다.

목차

제1장 VE/VM의 필요성과 올바른 이해
1. 오늘의 경영환경과 VCM
2. 가치혁신 경영을 위한 VCM
3. VE/VM의 기본이론
4. 건설분야의 VE/VM 활동
5. 결론

제2장 VE/VM의 개요
2-1. VE발생의 역사적 배경 ………………………………………………..25
2-2. VE의 정의 ( Definition of VE ) ……………………………………..27
2-3. VE/VM의 기능적 접근의 특성 ………………………………………28
2-4. VE/VM의 기본원칙 ……………………………………………………29
2-5. VE/VM에서의 가치와 기능 …………………………………………. 30
2-6. VE/VM활동의 대상과 영역 …………………………………………. 33

제3장 VE/VM의 추진단계 및 그 특성
3-1. Project VM 착수시기와 기획단계 VM의 중요성 ………………..34
3-2. 성공적인 VM환경의 조성 ( Value Climate Control ) …………..37

본문내용

제1장 VE/VM의 필요성과 올바른 이해

서문 ( 제언의 말씀 )
우리들이 살고 있는 21세기는 ;
• 이미 가치사회 ( Value Society )에 진입해 있으며
• 가치사회의 특징은 3C ( Customer, Competition, Change )가 지배
하는 사회이며
• 가치사회에서 기업의 성장발전을 가장 확실하게 보장할 수 있는
최적의 경영전략 수단으로 VCM을 강력하게 추천하며 그 당위성
을 아래와 같이 제언코자 합니다.

본문 VE/VM의 필요성과 올바른 이해
1. 오늘의 경영환경과 VCM 활동
1-1.오늘의 경영환경
• 역사적 관점 : 21세기 가치사회 중심국가로 도약을 위해선 모든
분야의 창조적 파괴가 시급히 요청되며, 이 중차대
한 책무가 오늘을 사는 우리들에게 주어져 있다.

• 국내.외적 관점 : 3C ( Customer, Competition, Change ) 가 지배하는
Global화된 무한경쟁의 가치사회를 성공적으로
헤쳐갈 가치혁신 경영전략이 절실히 필요.

• 당면한 현실 : 모든 분야의 창조적 파괴를 통한 21세기형 선진문화 창달이 시급히 요청됨.


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1-2. VCM 활동의 제안 목적
• 제안의 당위성 : 이제 우리나라 기업들은 더 이상 머뭇거리거나 주저할 시간이 없다.
• 새로운 창조적 : 기업의 모든 요소에 숨겨져 있는 관행적인 경영상
활력의 필요 낭비요인 (불필요, 중복, 과잉, 비능률, 불합리)
들로부터 벗어나 새로운 창조적 활력을 불어넣기
위한 가치혁신 경영전략이 절실히 필요.
VCM은
. 가치혁신 경영을 뒷받침할 변화창조 경영의 최적 수단
. 초 우량기업으로 가는 고객밀착 가치창조의 종합적 관리기술
. 원가혁신, 기술혁신, 서비스혁신, 기업Image쇄신을 성공으로
이끌어
“ 모든 종업원들의 가슴속에 살아 숨쉬는 역동적

초 우량 기업문화를 창달케 한다”

< 도표. 1-1. VCM 활동의 제안 목적 >

참고 자료

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http://blog.naver.com/s0509i