인사평가 (다면평가제, 핵심역량평가제)

소개글

※인사평가

인사관리를 합리적으로 전개하기 위해 "평가" 라고 하는 것은 인간이 보다 나은 상태로의 변화를 위한 동경과 신념을 가지고 무엇인가 가치 창조의 활동을 행할 때 필연적으로 따르는 사고 과정이다.
그러므로 평가의 중요성은 이같은 일련의 가치 창조를 위한 인간의 노력에서 찾을 수 있다.
즉, 인간이 하나의 행동의 결과에 대한 잘잘못을 반성하려고 할 때, 어떤 목적 내지 방법을 선택 결정하려고 할 때, 시행과정에 있어 착오나 오류를 밝히려 할 때 평가는 언제나 활용되었던 것이다.
이처럼 평가는 말하자면 진보적 가치 증진의 변화를 측정하고 분석하는 과정이라고 할 수 있다. 인사평가는 바로 이러한 평가 활동의 하나이다.

☞ 본 자료는 인사관리를 효율적으로 하기 위한 평가의 지표로 활용이 되는 "인사평가" 에
대한 내용을 다루었다. 자료형식은 PPT이나 삽화, 표 보다는 내용위주의 정보를 전달하고자 하였다.

목차

1. 인사평가의 정의와 목적
2. 인사평가의 중요성
3. 인사평가의 체계와 방법
4. 인사평가의 전개방향
5. 다면평가제도와 핵심역량평가

본문내용

※ 인사평가의 변화

- 전통적 인사평가 -
처우중심
획일적
감점주의
일방적 평가
비밀주의
제도적 측면
인사부서 중심

- 신 인사평가 -
다목적
목적별
가점주의
참여적 평가
공개주의
운영적 측면 강조
현장 중심


※ 인사평가의 정의

인사관리의 유효성을 개선하기 위해서 조직의 인사관리가 인사계획에 대비해서 제대로 운영되고 있는가를 평가하는 것을 말함. 조직 구성원이 일정 기간 동안 수행한 일의 과정(능력)과 결과(성과)를 관찰하여 앞으로 해야 할 일, 개선할 점, 육성방향 등을 가늠하기 위한 행위로 평가의 결과가 인사관리의 기초자료로 활용된다.

직무평가 – 직무 자체의 중요성을 평가하는 것이지 사람을 평가하는 것은 아니다.

인사평가 – 종업원, 즉 사람의 능력과 업적을 평가하는 것이다.


※ 인사평가의 활동 기법

◦ 근무평정 : 개인의 성과에 대한 평가, 개인의 지식, 기능, 능력, 태도, 직무수행과정,
직무 성과 등 개인과 직무의 적합 화에 대한 평가

◦ 인사감사 : 인사관리 전반에 대한 평가, 사업전략 또는 사업목표와 인사관리의 적합 화에
대한 평가

◦ 인사정보시스템 : 인사관리와 관련된 정보를 수집, 저장, 변환해서 의사결정에 필요한
자료화하는 시스템

참고 자료

없음