(경영,물류) 공급사슬관리(SCM)에 대하여

소개글

공급사슬관리(SCM)에 대하여 핵심만 정리한 자료입니다.

목차

1. 공급사슬 관리(Supply Chain Management)의 의의
2. 공급사슬통합
1) 로지스틱스 통합 활동
2) 공급자 통합 활동
3) 구매 통합 활동
4) 정보 통합 활동
3. 기업성과

참고자료

본문내용

1. 공급사슬 관리((Supply Chain Management)의 의의
□ 공급사슬관리는 초기 물류관리의 확장 개념으로 출발
□ 공급사슬관리의 정의
- Supply Chain Council
ㆍ고객의 수주부터 지불에 이르기까지 설비, 부품(A/S포함), 완제품에 걸쳐 물류를 취급하는 전 프로세스에 걸쳐 공급업체, 제조, 판매, 분배 기능과 고객과의 관련 있는 활동 모두
- Global Supply Chain Forum
ㆍ고객 및 이해 관계자들에게 부가가치를 창출할 수 있도록 최초의 공급업체로부터 최종 소비자에 이르기까지의 상품, 서비스 및 정보의 흐름이 이루어지는 비즈니스 프로세스들을 통합적으로 운영하는 전략
* 공급사슬관리는 공급사슬을 원활하게 통합시킬 수 있도록 낭비를 제고하고 공급자의 기술과 능력을 최대한으로 활용함으로서 성과를 개선
- Beamon(1998)
ㆍ원재료에서 완성품의 고객에게로의 인도까지 포함하는 통합된 생산프로세스를 공급사슬이라고 하였으며, 가장 높은 수준에서의 공급사슬에서는 생산계획과 재고 통제 프로세스와 유통과 로지스틱스 프로세스의 두 가지 기본 구조로 구성되어져 있다고 하였음

2. 공급사슬통합
1) 로지스틱스 통합 활동
□ 로지스틱스의 전통적인 정의
- 고객 요구를 만족시키기 위한 목적으로 생산지에서 소비지까지 전 과정에 걸쳐 원재료, 재공품 및 완제품과 이와 관련된 정보의 효율적이고 비용 효과적인 흐름과 보관을 계획, 실행, 통제하는 프로세스
□ 로지스틱스 통합(logistics integration)은
- 로지스틱스의 내부적 통합(internal integration)
ㆍ 기업내 활동들의 통합으로서 비용 관점에서 최적화된 기능적 하위 시스템보다는 통합된 시스템으로 로지스틱스 프로세스 운영을 말함 내부적 통합의 범위는 다른 기능적 활동들과 상호작용하는 로지스틱스 활동 영역임

참고 자료

김형태, `SCM과 물류 정보시스템`, 기업물류합리화를 위한 물류정보시스템 구축 세미나 발표자료, 2006. 7.
오정훈, 오성탁, [국내 물류 EDI 활성화 방안], 한국전산원, 2005. 12.
물류신문, 2006. 6. 24.
Lambert and Stock (1993), op. cit.