목표관리(MBO)

소개글

목표관리(MBO)에 대한 내용입니다. 성실히 준비했습니다.

목차

제 1 장 서 론
제 1 절 연구의 목적
1. 목표관리의 의의
2. 목표관리의 유형

제 2 장 목표관리에 대한 이론적 고찰
제 1 절 목표의 의의와 현황
1. 목표관리의 변천과정
2. 목표관리의 도입현황
제 2 절 목표관리의 변환과정과 현황
1. 목표관리의 변환과정
2. 목표관리의 현황
제 3 절 목표관리의 도입절차
1. 목표설정(PLAN)
2. 목표실시(DO)
3. 목표평가(SEE)
제 4 절 MBO에 대한 평가
1. 목표관리의 장점과 효과
2. 목표관리의 단점과 문제점

제 3 장 목표관리제도 운영사례
제 1 절 동양제과
1. 특징
2. 목표설정 체계와 방법
3. 직무수행 및 과정관리
4. 평가 및 피드백
제 2 절 한국 IBM
1. 업적평가제도 도입배경
2. 도입과정
3. 절차와 운용
4. 업적평가 결과의 활용

제 4 장 결 론

참 고 문 헌

본문내용

제 1 장 서 론
제 1 절 연구의 목적
오늘날의 세상은 우리에게 끊임없이 선택을 요구하고 있다. 어느 미래학자들이 말하기를 “우리는 선택할 것이 너무 많아서 고통을 받는다”라고 했다. 정말 선택해야 할 것들이 너무 많아 정신이 혼란스럽다. 또한 우리의 역할도 그 어느 때보다 다양해졌다. 무엇을 먼저 시작해야 될지 모르는 당황스럽거나 초조한 경우가 많다. 따라서 우리는 풍부한 세상에 살고 있지만 그만큼 선택을 잘못할 가능성도 높아지고 있다. 그러므로 올바른 목표설정이 그 어느 때보다도 중요시되고 있다. 목표는 우리 삶과 조직의 운명을 변화시킬 힘이 있다. 따라서 사람은 해야 할 목표와 과제가 뚜렷할 때 집중적으로 일할 수 있다. 목표가 없으면 아무리 재주, 정력, 시간, 돈이 있어도 그것을 낭비하게 된다. 그러나 재주가 뛰어 나지 못하고 환경이 좋지 못해도 목표설정을 할 수 있다면 그 목표에 정력과 시간을 집중시키게 되고 엄청난 결과를 얻을 수 있다. 뿐만 아니라 목표는 좌절과 혼란을 극복하고 성취감과 만족을 준다. 목표는 결정과정을 단순화시키며 여러 가지 가운데 무엇을 해야 할지 결정할 수 있으며 걱정, 근심, 좌절에서 구해준다. 왜냐하면 행동의 구심점을 정해주기 때문이다. 목표는 성취감을 느낄 수 있도록 측정치를 마련해 주며 우리는 목표를 달성해 가는 과정에서 무한한 만족감을 얻을 수 있다. 또한 목표는 시간과 돈을 무한히 절약해 준다. 목표는 성공으로 향하는 최단거리이다. 목표가 있으면 행동에 있어서 “예”와 “아니오”를 분명히 할 수 있으며 목표에 관련된 일에 시간과 돈을 투자함으로써 성취도를 높이고 모든 낭비를 제거해 준다. 목표는 개인으로 하여금 균형된 삶을 살게 해주고 조직에는 직원들의 능력향상과 생산성을 증진하고 조직의 비전을 성취토록 도움을 준다. 본 레포트에서는 이와 같은 중요성을 인식하여 목표에 의한 관리에 대한 이론적 배경을 바탕으로 실제 기업에서 어떻게 목표관리가 운영되고 있으며, 효율적으로 운영되기 위해서는 어떻게 전개되어야 하는 지를 실증적으로 검증해 보자 한다.

참고 자료

http://naon.netian.com/s-3-04.htm
http://www.cyberbonghwa.co.kr/docu/data/zozik/mbo.htm
http://kimtec.co.kr/mna_5_2.htm
http://green.skhu.ac.kr/~ydkim/oldmain/mbo/19.htm
http://www.ozcon.co.kr/service/service_hr_3.htm
http://sanno.co.kr/html/rep_18%20.htm
목표관리제(MBO)가 종업원의 만족도에 미치는 영향에 관한 연구/조문석
목표관리제(MBO)도입에 관한 연구 :경기도를 중심으로/박준우
MBO, 한국사회복지프로그램연구회 제5차 특강/정영순
1995년『목표관리』실태조사 보고서
한국 산업능률 연구소