리더십의 종류와 활용방안

소개글

리더십의 종류와 활용방안에 대하여 권력과 리더십 과목을 들으며 제출했던 레포트입니다. 제가 상세히 책 자료를 토대로 작성한 레포트로 도움 많이 되실 거예요. ^^ 만점 받은 레포트 입니다.

목차

Ⅰ. 의의
ⅰ. 리더십의 정의
ⅱ. 리더십의 중요성 대두
ⅲ. 리더십의 기본유형

Ⅱ.리더십의 본질에 관한 이론
ⅰ.특성론적 리더십 이론
ⅱ. 행동주의적 리더십 이론
ⅲ. 상황적합적 리더십 이론

Ⅲ. 현대적 리더십 이론
ⅰ. 변혁적 리더십
ⅱ. 수직적, 쌍방관계 연결이론
ⅲ. 카리스마적(위광적) 리더십
ⅳ. 슈퍼리더십
ⅴ. 조직주기에 따른 리더십 형태
ⅵ. 서번트리더십

Ⅳ.어떻게 어떤 상황에서 어느 리더십이 가장 효율적으로 활용될 수 있을까?
ⅰ.대통령에게 필요한 리더십
ⅱ.기업인에게 필요한 리더십
ⅲ.대학생으로서의 리더십

Ⅴ. 미래의 리더

본문내용

ⅰ. 리더십의 정의
리더십이란 ‘집단의 목표나 내부 구조 유지를 위하여 성원이 자발적으로 집단활동에 참여하여 이를 달성하도록 유도하는 능력’이라고 사전에 명시되어 있다. 즉, 리더십이란 어떤 자리나 직분이 아닌 집단의 목적을 이루기 위한 것이다.
리더십에 대한 정의는 그동안 다양하게 이루어졌으나 리더십의 개념상의 모호성과 복잡성이 있으며 시대와 상황에 따라 변하고 있기 때문에 이에 대한 명확한 정의는 어렵다고 할 수 있다. 하지만 다양한 리더십의 정의에도 불구하고 모든 학자들이 공통적으로 인정하고 있는 리더십에 대한 요소는 다음과 같다. (단, 영향력의 행사 주체, 영향력의 행사 목적, 방법, 과정 등에 대하여는 서로 다른 차이를 보이고 있다.)
첫째, 리더십은 두 사람 이상의 성원들 간의 상호작용 관계를 내포하는 집단 현상이다.(상호관계) 둘째, 리더십은 사람이 아닌 영향력의 행사 과정으로, 이 때 의도적인 영향력의 행사 방향은 리더에서 추종자의 방향으로 작용하는 것이다. (영향력) 셋째, 리더십의 결과는 목적 달성의 용어로 정리된다는 것 등이다. (조직목표)
ⅱ. 리더십의 중요성 대두
과학적 관리론이 지배하던 고전적 행정론 시대에는 합리적이고 기계적인 인간관 때문에 중요시 되지 않았다. 하지만 구성원의 동기부여나 인간행태 변수를 중시하는 1930년대 인간관계론과 발전행정인의 독립변수적 역할을 중시하는 1960년대의 발전행정이 대두됨에 따라 리더십이 중요하게 되었다.

참고 자료

신정길․문승권․문형남, 『감성경영 감성리더십, 넥스비즈
백기복, 『이슈리더십』, 창민사
조성종, 『서비스 지향적 리더십과 인간관계』, 두남
존 키건, 정지인 역, 『승자의 리더십 패자의 리더십』, 평림
존 어데어, 엄길청 역, 『성공하는 리더는 혼자 뛰지 않는다』, 예사