삼성전자와 미라이 공업 비교 분석자료입니다.

소개글

삼성전자와 일본 미라이社의 기업 분석 자료입니다.

목차

서론. 선정동기 및 주제

본론.
Part1. 양적 동기부여 정책
Part2. 질적 동기부여 정책
Part3. 삼성전자 VS 미라이 공업
Part3. 제언

결론.

본문내용

1. 영업 목표나 생산 목표를 사원들 개개인이 직접 정함
2. 직원의 감동이 곧 회사의 성장으로 연결됨
아이디어 추천 시스템
B
아이디어제안시 500엔. 제품에 적용되면 최고 3만엔
인간적인 측면에 동기부여= 질적 동기부여 정책
미라이공업 = 중소기업
(사원의 행복)
3절. 삼성전자 VS 미라이공업
사원위주의 경영 시스템
근무하기 좋은 환경을 만들어줌
CHEACK
▶ 잔업, 휴일근무 없음
▶ 전 직원 정규직
▶ 70세 정년, 종신고용,
정리해고 NO 업무 목표 NO
▶ 연간 140일의 휴가에
평균연봉 6000만원
▶ 3년간 육아 휴직 보장
▶ 5년마다 전 직원 해외여행
Brainstorming
4절. 우리의 제언
4.1 삼성전자의 질적 동기부여 정책
4.2 미라이공업의 양적동기부여 정책

참고 자료

휴넷 경영지식생산본부 홍정민 팀장 블로그([e-mail])
삼성경제연구소 www.seri.org
양병철 | 2003.07.30 | 주간경제 738호
현대모비스(주) 인재지원부 과장 블로그, 공인노무사
http://www.lge.co.kr/cokr/recruit/choice/per_welfare.jsp
http://www.sktelecom.com/
http://recruit.interpark.com/main/recruit/EnggmntMgt.do?_method=info
삼성경제 제 66호(1997.11) “성과중심의 인사와 평가제도”
말 물먹이기, 알렉스하임, 한국능률협회, 2003
조직과 인간행동, 김성국, 명경사, 2002
왜 자부심이 돈보다 중요한가, 존카젠바흐, 매일경제신문사, 2003
연구팀 조직관리와 연구원동기부여, 이병헌, 한국과학기술평가원
동기부여의 기술, 앤 브루스, 제임스 페피톤, 지식공작소, 2003
알기 쉬운 정치경제학. 김수행. 서울대학교출판부. 2005
삼성 전자 홈페이지 http://www.sec.co.kr/
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