Report♪<생산운영> 생산운영관리

소개글

" 오랜동안 꿈을 그린 사람은 언젠가 그 꿈을 닮아간다 "


- 여러분의 소중한 꿈 이루시기 바랍니다 -

목차

1. 생산 운영관리의 기본 개념
1) 생산의 개념
2) 생산시스템
3) 생산 운영관리의 개념
2. 생산전략
1) 생산전략의 개념
2) 경쟁력과 생산전략
3) 생산전략과 의사결정
3. 생산계획 운영 및 통제 시스템
1) 생산계획
2) 생산능력계획
3) 생산시스템의 운영통제
4. 생산 운영관리의 발전 방향
1) 새로운 생산 패러다임
2) 생산관리자의 도전과 생산의 세계화

본문내용

1. 생산 ․ 운영관리의 기본 개념

제품 생산은 정보화 시대에 맞추어 시장변화에 초점을 둔 유연화와 고객만족에 중심을 둔 품질향상, 애프터서비스를 실현할 수 있도록 관리해야 한다. 또 현대 생산기능의 특징은 시장의 수요를 예측하고 불특정 다수고객을 위해 그들의 욕구를 충족시킬 수 있는 변종변량생산할 수 있는 생산시스템을 구성하는 것이 필수적이다.

1) 생산의 개념

생산이란 재화나 서비스가 산출되는 과정을 말한다. 다시 말해서 생산이란 유 ․ 무형의 투입물을 변화과정을 통하여 기업이 이용 가능한 자원, 즉 인력, 원자재, 설비, 에너지, 정보, 통신, 자금 등을 유용하게 활용하여 제품이나 서비스로 변환해 가는 과정을 생산활동이라고 한다.

2) 생산시스템

시스템이란 하나의 전체를 구성하는 서로 관련된 유기체의 집합이라고 할 수 있다. 기업을 하나의 시스템이라고 볼 때 각 부문의 기능을 하위시스템으로 분할하여 각 하위시스템의 보다 깊은 문제를 해결함과 동시에 하위시스템의 개별적 성과를 높임으로써 기업 전체의 성과를 이룬다는 관점을 가지고 접근하는 것이 기본적인 방향이다.

3) 생산 ․ 운영관리의 개념

전통적 생산관리는 생산에 투입된 자원들을 효율적으로 활용하여 이와 관련된 생산 활동을 전개하고 재화로 변화하는 과정을 체계적으로 지휘, 통제하는 일을 말한다.

2. 생산전략

1) 생산전략의 개념

생산전략의 정의는 생산의사결정의 전반적인 방향을 설정하는 비전 또는 지침이라고 말할 수 있다.

참고 자료

★ 경영과 생활