조직행동론하에서의 멘토링 프로그램 연구
- 최초 등록일
- 2007.12.09
- 최종 저작일
- 2007.12
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소개글
조직행동론하에서의 멘토링 프로그램 연구라는 주제의 리포트입니다...좋은 참고 되시길...
목차
Ⅰ. 멘토링 프로그램의 의의와 목적
1. 멘토링 프로그램의 의의
2. 멘토의 개념
3. 멘토링의 목적
Ⅱ. 멘토의 자질과 기능
1. 멘토의 개념과 자질
2. 멘토의 두가지 기능
Ⅲ. 멘토링의 추진 단계
1. 집단회의 단계
2. 교육 훈련 단계
3. 후속조치 단계
Ⅳ. 멘토링의 효과
1. 조직의 측면
2. 개인의 측면
Ⅴ. 멘토링 프로그램 운영의 문제점과 해결책
Ⅵ. 결
본문내용
Ⅰ. 멘토링 프로그램의 의의와 목적
1. 멘토링 프로그램의 의의
멘토링 프로그램이란 개인의 조직 사회화를 돕기 위한 회사의 공식지원 제도로서 신입사원의 조직 적응을 돕는 후원자를 회사가 지정해 주는 제도이다.
신입사원의 적응지원이라는 성격과 함께 경력개발의 한 방법으로서 구성원의 경력정보를 제공하고 경력선택과 개발을 돕는 장기적인 프로그램으로 활용되기도 한다.
2. 멘토의 개념
경험이 많은 연장자로서 후진들에게 역할 모형이 되고, 경력계획과 대인관계에 관련된 후원, 지시, 피드백을 제공하고 지속적인 배려를 하는 사람이다.
3. 멘토링의 목적
(1) 조직의 측면
1) 조직체의 인력 개발
하급 관리자에게는 실무경력을 익혀주고 중간 관리층에서는 상급 관리층으로 승진할 수 있는 계기를 마련해 준다.
2) 인력 공백의 대비
퇴직 내지는 기타의 예측하지 못한 사태로 생기는 상급관리자의 공석을 채울 수 있는 대비가 된다.
(2) 개인의 측면
1) 경력 욕구 해소
대다수 경력을 원하
참고 자료
없음