기업 경영전략 - 삼성전자

소개글

현재 현금 보유액이 약 40%로 1위이며 삼성기업과 관련된 주가도 상종가를 달리고 있다. 또한 극심한 IT경기의 침체로 줄줄이 적자행진을 이어가는 가운데 삼성전자는 GE(194억달러), IBM(114억달러), 노키아(33억달러)에 이은 흑자를 기록하고 휴대폰업계 1위인 노키아가 삼성의 절반 수준의 이익을 발표하면서 매출 전망치를 하양조정한데 반해 삼성전자는 중국과 러시아등 이어징 마켓을 통해 해외 마케팅 활동을 활성화하며 매출액을 상향하고 있다.
CEO사관학교, 고객 제일주의, 포춘지의 40대 기업 중 하나인 “삼성”의 원동력을 분석하고자 한다.

목차

Ⅰ 서론
-기업 선정 배경

Ⅱ 본론
1. 삼성 전자의 전반적인 현재 상황
1)삼성전자의 경영이념, 연혁, 경영자
2)삼성전자의 핵심 산업
①D램 반도체
②LCD / PDP 디스플레이
③휴대 전화

2.반도체 외부 환경과 삼성의 대응
1)반도체 산업의 환경과 구조
2)반도체 수요의 트렌드
3)타사와의 비교
-소니와의 비교분석

3. 삼성 반도체의 핵심 역량
1)원가우위 핵심 역량
2)차별화 우위
3)사업 다각화를 통한 핵심역량

Ⅲ 결론
1. 삼성 전자의 전략
1)전략적 제휴를 적극적으로 이용
2)아웃소싱 전략

2. 삼성의 인력 확보 계획

3. 삼성전자의 미래

본문내용

②LCD / PDP 디스플레이
ㄱ.미국과 일본의 사업 발전과정 및 중요성
1939년 뉴욕 박람회에서 처음 등장한 RCA의 TV로 세계 가전제품의 전쟁은 시작되었다. 전후 엄청난 호황 속에서 엄청난 수익을 누리던 미국의 TV산업은 곧 일본의 급속한 추격으로 그 선두를 넘겨주게 된다. TV, 냉장고, 세탁기, 3대 가전제품은 일본 경제 성장의 원동력이 되었고, 1990년대, 소니는 그 엄청난 사장의 제왕으로 등극하였다. 하지만 미국은 MS의 발전으로 세계의 시장을 PC로 집중시켰으며, 상대적으로 일본 가전제품 기술의 발전은 약화되었다. 하지만 21세기 디지털 시대가 열림으로서, 미국에서 아날로그시대의 공룡이라 비판하였던 TV는 새로운 차원에서 부각되었으며, 소니를 비롯한 일본의 전자제품 기업은 장기간의 불황을 이기고 다시 한번 발전의 도약을 시작하게 된다. 새로운 3대 가전제품인 디지털TV, DVD레코더, 디지털 카메라 시장의 미국과 일본, 이 거대강국의 대립에서 엄청난 영향력을 행사하는 기업이 바로 삼성이다.

ㄴ.사업현황
반도체와 더불어 미국, 일본 등 세계를 놀라게 한 삼성의 제품은 바로 LCD와 PDP, 디스플레이 제품이다. 최근 삼성SDI와 LG전자는 시장진출 2년만인 작년 점유율 32%를 기록한데 이어 올해는 47%까지 성장이 예상되며 여기에 오리온PDP, UPD 등의 생산량을 더하면 한국 PDP업체의 점유율은 일본을 제치고 50%대를 훌쩍 넘어설 것으로 전망된다.
③휴대 전화
ㄱ.발전과정
삼성 휴대전화의 진정한 1류 역사는 1995년 삼성 구미 공장에서 일어난 휴대전화 전량 소각으로부터 시작되었다고 볼 수 있다. 자사 휴대전화의 엄청난 불량률을 발견한 이건희 회장은 즉각 모든 휴대폰을 불태워 버렸으며, 150억여원의 손해를 이러한 연구원의 위기의식과 투철한 직업의식을 바탕으로 끊임없는 연구개발의 결과로 현재에 이르게 된 것이 바로 애니콜이다. 애니콜은 2001년 7조원의 매출에 1조 2천억원의 이익을 남겼으며

참고 자료

【참고문헌】
[삼성전자 고객 맞춤 세일즈 ]삼성전자 유통연수소,21세기북스(2003.11)
장성원(2001.5),[반도체산업]
[SAMSUNG RISING 삼성전자 왜 강한가]한국경제신문 특별취재팀(2002.7)
삼성전자 홈페이지 http://www.sec.co.kr
삼성전자경제연구소 홈페이지 http://www.seri.org
LG경제연구소 홈페이지 http://www.lgeri.com
한겨레신문사 홈페이지 http://www.hani.co.kr