인력계획
- 최초 등록일
- 2007.12.06
- 최종 저작일
- 2007.09
- 1페이지/ 한컴오피스
- 가격 2,000원
소개글
행정학과 인사행정론- 인력계획에 관한 레포트입니다.
목차
▲제1절 인력계획의 의의
▲제2절 인력계획의 중요성
▲제 3절 인력계획 과정
▲제4절 인사관리 정보체제
본문내용
8장 인력계획
▲제1절 인력계획의 의의
-인력계획이란 사회나 조직이 추구하는 목표를 좀더 효율적으로 달성하는데 도움을 줄 수 인력의 수급을 질적․양적으로 조정하는 것을 의미한다.
▲제2절 인력계획의 중요성
-현대사회에 들어서는 급속한 기술 발달로 기술 생애주기가 짧아지고 지면서 이력도 급속하게 노폐화하는 양상을 나타내고 있다. 따라서 조직에 필요한 전문 인력을 적시에 공급하기가 어려운 현실이다. 이러한 상황에서 장래에 발생하는 인력 수요를 미리 예측하여 인력 공급계획을 수립하는데 인력계획의 중요성은 더욱 부각된다.
▲제 3절 인력계획 과정
1.인력수요 예측 단계
1)인력 총수요 예측: 장래의 인력 총수요를 예측하려면 현재의 직위 수를 조사하고, 그것을 기초로 하여 장래의 인력수요 변동분을 예측해야한다. 인력 총수요를 예측하는데 사용할 수 있는 방법은 다음과 같다.
(1)외적 한도 기준에의 의존-외부에서 설정한 인력의 한도기준을 수동적으로 받아들이는 것
(2)점증적 방법-총예산 가운데 인건비의 비율이 일정하다는 전제하에 예산 총액의 증감에
따라 인력 총수요를 예측하는 것
(3)계량적 예측 방법-각종 추세분석, 회귀분석 및 시계열분석 등 통계학적 기술을 이용해서 인력 총수요를 예측하는 방법
(4)질적 예측 방법-전문가들의 전문지식이나 판단에 의해 인력 총수요를 예측하는 기법
2)기존 인력 공급 예측: 기존 인력정책에 의한 인력 공급을 예측하려면 먼저 기준 시점의 현존 인력 상태를 파악하고 그것을 기초로 인력 변동을 예측해야한다.
(1)기존 인력 분석-인사 카드에 기재된 인사정보를 바탕으로 기존 인력의 종류와 수 등을 분석한다.
(2)인력 변동 예측-인력공급과 수요의 관계를 변화시키는 요인, 즉 퇴직 예측, 조정예측, 채 용 예측을 시행한다.
참고 자료
없음